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• ステップ
• パート1/3：メンタリングタイプの選択
• パート2/3：メンターを見つける
• パート3/3：健全なメンタリングの維持

メンターは通常、あなたの仕事、学校、またはあなたの人生の他の分野を通してあなたを導くボランティアのカウンセラーまたは教師です。メンタリングは、専門家と初心者の間の正式に組織化された関係である場合もあれば、ロールモデルとの友情など、より非公式な場合もあります。メンタリング関係の重大度はあなたの希望によって異なりますが、この記事は、潜在的なメンターを見つけて、自分で関係を定義するのに役立つことを目的としています。開始するために読んでください。

ステップ

パート1/3：メンタリングタイプの選択

1. 1 メンターの役割を理解します。 良いメンターはあなたが何かを学ぶのを手伝ってくれるでしょう、あなたのためにそれをするのではありません。メンターが模範を示します。たとえば、アカデミックメンターは、成功のための機知に富んだ代替案を示すための効果的なトリック、ヒント、および例を提供する場合がありますが、提出前の最終日に履歴エッセイをコピーして編集するのに役立ちません。これが家庭教師とメンターの違いです。良いメンター：
   • あなたの長所と短所を高く評価します。
   • トピックの構造と構成を理解するのに役立ちます。
   • 新しい視点を提示し、間違った思考の流れを修正します。
   • 意思決定能力が向上します。
   • 特定のテクニックを知ってもらいます。
   • 重要なリソースと役立つリンクを提供します。
   スペシャリストのアドバイス

   

   Archana Ramamoorthy、MS

   
   
   WorkdayCTOのArchanaRamamurthyは、Workday CTO（北米）です。著名な製品スペシャリストであり、セキュリティを提唱し、テクノロジー業界の公平な競争の場での統合を強化することを提唱しています。彼女はSRM大学で文学士号を、デューク大学で修士号を取得しています。製品管理の分野で8年以上働いています。

   Archana Ramamoorthy、MS
   WorkdayCTO

   外からアドバイスしてくれる人を探しましょう。 Workdayのテクノロジー製品管理ディレクターであるArchanaRamamurthy氏は、次のように述べています。あなたの人生の日の詳細。」..。

   
   
2. 2 アカデミックメンター。 このタイプのメンタリングは通常、研究対象の主題においてあなたより優れている人との個人的な関わりを含み、メンタリングを提供する時間があり、あなたの学業成績に関心があります。候補者を考えてみましょう。
   • 教師、インストラクター、またはその他の教員。
   • 年配または経験豊富な学生。
   • 兄弟、姉妹または他の家族。
3. 3 スポーツメンター。 マスタリングに興味のあるスポーツに優れたメンターを考えてみてください。運動能力はスポーツメンタリングの重要な部分ですが、スポーツメンタリングを検討するときは人間関係の人間的側面も考慮してください。優れたサッカーコーチは、驚異的なサッカー選手でありながら、スポーツ、賢いアスリート、そしてバランスの取れた人に長けています。候補者を考えてみましょう。
   • コーチまたはアシスタントコーチ;
   • あなたのチームまたは別のチームの経験豊富なプレーヤー。
   • プロスポーツ選手または元アスリート。
   • インストラクター。
4. 4 ビジネスメンター。 ビジネスメンターや他のプロのメンターは、あなたが侵入しようとしている分野で成功するパフォーマーである傾向があり、ビジネスの内外をあなたの注意を引くことができます。これは、株取引からブルースギター演奏まで何でもかまいません。自分よりもやりたいことを誰がやるのか考えてみてください。候補者を考えてみましょう。
   • 同僚またはビジネスの友人。
   • 元のボスですが、現在のボスではありません。
   • 評判の良い従業員。
   スペシャリストのアドバイス

   

   ケンコスター、MS

   
   
   プログラマーのKenKosterは、医療技術企業Ceevraの共同創設者兼CTOです。彼は、シリコンバレー企業のプログラミングおよび開発チームの指導に15年以上の経験があります。彼はスタンフォード大学でコンピューターサイエンスの学士号と修士号を取得しています。

   ケンコスター、MS
   プログラマー

   確立された会社では、メンターを見つけるのは簡単です。 プログラマーのKenKoster氏は、次のように述べています。「キャリアの早い段階でスタートアップで働くことの最大の課題の1つは、真の専門能力開発には優れたメンターを見つけることが不可欠であるということです。参加するスタートアップによっては、これらのリソースが存在しない場合があります。 長い間存在している企業は、通常、より多くのメンタリングとキャリア開発の機会を持っています».

5. 5 パーソナルメンター。 あなたが人として尊敬する人との関係を築きましょう。彼らが何をするかではなく、彼らが誰であるか、そして彼らがそれをどのように行うかについてです。特別な理由もなく、あなたがなりたい人のことを考えてください。個人的なメンターは次のようになります。
   • 近所の人;
   • お気に入りのバーテンダーまたはバリスタ。
   • あなたの個人的なスタイルのアイコン。
   • あなたが一緒に教会に行く誰か。
   • お気に入りの書店の販売員。
   • あなたがメンバーになっている社交クラブのメンバー。
6. 6 コミュニケーションのさまざまな方法を考えてください。 メンターは、あなたが尊敬する隣人やクラスメートである可能性がありますが、会ったことのない人である可能性もあります。ライナー・マリア・リルケの有名な本「若い詩人への手紙」は、有名な詩人（リルケ）と彼にいくつかの詩を送ってアドバイスを求めた若い学生作家との間の通信の記録です。について考える：
   • あなたが読んだことがあり、つながりを感じたかもしれない成功した人々。
   • インターネットで連絡できる人。
   • メンタリングの基準のいずれかを満たしているが、まだ個人的には知らない人。

パート2/3：メンターを見つける

1. 1 メンターが果たすべき具体的な役割を決定します。 分野または主題に関してあなたが持っているかもしれない懸念または特定の要件を書き留めてください。次の質問に答えると便利です。
   • 何を知りたいですか？
   • メンターに何を求めていますか？
   • メンタリングはどのようになりますか？
   • どのくらいの頻度で会いたいですか？どこ？
   スペシャリストのアドバイス

   メンターはあなたが成長するのを助けます。彼はあなたが経験するであろう多くのことを経験し、あなたを導き、あなたの判断を形作ることができます。

   

   ケンコスター、MS

   プログラマーのKenKosterは、医療技術企業Ceevraの共同創設者兼CTOです。彼は、シリコンバレー企業のプログラミングおよび開発チームの指導に15年以上の経験があります。彼はスタンフォード大学でコンピューターサイエンスの学士号と修士号を取得しています。

   ケンコスター、MS
   プログラマー

2. 2 可能性を挙げてください。 あなたの個人的な基準と人間関係の欲求に基づいて、潜在的なメンターをリストアップしてください。最良のオプションから始めてリストを整理します。
   • 「完全なキット」を探してください。あなたが誰かのビジネスの洞察力を本当に賞賛しているが、あなたがその人を人として嫌っているなら、彼らは良いメンターにはなりません。
   • 高い目標を設定します。金持ちで有名な人には、彼らから学び、それらの関係に基づいてつながりを作るパーソナルアシスタントがいます。どうして？ドナルド・トランプがあなたの理想的なビジネスメンターであるなら、彼をあなたのリストの一番上に置いてください。彼のオフィスに手紙を書くか、約束をするか、彼のショーへの参加を申し込んでください。
   • あなたの会社または学校があなたをメンターと一致させるための正式なメンタリングプログラムを持っているかどうかを確認してください。もしそうなら、それがあなたの目標に合っているかどうかを確認し、参加してください。
3. 3 あなたが言わなければならないことについて考えなさい。 授業が終わって先生のところまで歩いて行き、「あなたが私のメンターになるのではないかと思いました」と言ったら、何を言っているのか説明しなければ、彼を怖がらせることができます。これは重要な役割であり、本当に必要なのが「時々カフェテリアで会って物理について話すことができるか」ということだけであれば、重要なコミットメントです。具体的に、あなたが探しているものを説明してください。
   • メンターという言葉自体はあまり使用しないでください。 「あなたのアドバイスは、次の四半期に売り上げを伸ばす方法を見つけるのに役立ちます。あなたはこれを本当に理解しているようです。コーヒーを飲みながら時々これについて話し合っていただけませんか？」 「私はあなたをメンターとして必要としています。売り上げを伸ばす必要があります。ヘルプ"。
   • あなたが正しい印象を与えることを確認してください。あなたが本当に尊敬する営業担当者が異性である場合、これはデートのように聞こえるかもしれません。そのように聞こえるかもしれないと心配なら、オフィスやキャンパスで会いましょう。
4. 4 潜在的なメンターにアプローチし始めます。 あなたが説明した関係に誰かが同意するまで、リストを調べてください。
   • 最初のラップで誰も見つからなかったとしても、心配しないでください。それはあなたと個人的にはまったく関係がないかもしれませんが、その人の忙しいスケジュールや他の問題と関係があります。もう一度探し始めて、時間に余裕がある、またはあなたと一緒に働くことをいとわない潜在的なメンターを検討してください。
5. 5 予約する。 あなたが誰かの同意を得た後、関係を自然に手放さないでください。打撃を改善するためにゴルフに出会ってプレーするための具体的な計画を立てるか、特定の日の特定の時間に宿題の計算を確認します。
   • 最初の会議がうまくいった場合は、フォローアップ会議をスケジュールします。この段階で、「会議を定期的に行ってもよろしいですか」と質問できます。

パート3/3：健全なメンタリングの維持

1. 1 スケジュールを立てて、それに固執します。 メンタリングが主に電子メールまたはオンラインで存在する場合でも、事前定義されたメッセージングフレームワークに適合しない場合は、直前のアドバイス要求でメンターを攻撃し始めないでください。
   • 関係が自然に終わったら、それを終わらせても大丈夫です。メンターから学びたいスキルが十分に向上し、毎週のカフェミーティングなしで前進できる自信がある場合は、そう言ってください。
2. 2 関係を相互に有益にします。 見返りにメンターに何を提供できるかを考えてください。あなたの話について教授からたくさんの無料のアドバイスを受け取ったら、あなたが研究や技術で彼を助けることができるかどうか尋ねてください。新しいワイヤレスルーターをセットアップすることは、支持を得るための素晴らしい方法です。
   • キャリアラダーを上るときは、誰が、何があなたをここに連れてきたかを思い出してください。機会が増えるにつれて、途中であなたを助けてくれたあなたのメンターを忘れないでください。
3. 3 感謝の気持ちを示してください。 メンターにメールを送信して、進捗状況を知らせてください。また、メンターの特別な貢献に感謝することを忘れないでください。このことから、彼は自分のビジネスにおいて有用で、必要とされ、そしてまた熟練していると感じるでしょう。
   • 具体的に。 「ありがとう、あなたは私をとても助けてくれます！」というフレーズ。 「ケースの詳細を見せてくれたからといって、前回のセールで大成功を収めました。ありがとう！"
   • 感謝の気持ちには、あなたの「ありがとう」を表すささやかな贈り物が含まれる場合があります。本、ワインのボトル、夕食などのささいなことが適切かもしれません。
4. 4 あなたとあなたのメンターの間の厳密に専門的な関係を維持してください。 感情をメンターとの関係に持ち込むことは、特にそれがあなたが一緒に働いている人である場合、一般的にメンタリングを助長することはありません。非公式の時折のコミュニケーションは受け入れられ、あなたの専門的な関係にさえ利益をもたらすかもしれませんが、メンターはあなたの新しい親友になるべきではないので、過度に個人的または敏感なトピックに飛び込むことは避けてください。
   • たとえば、メンターの専門的な経験について学ぶだけでなく、会話の最後にメンターの興味について尋ねることもできます。共通の関心を持つことは、全体としてあなたの関係を強化することさえできますが、共通の関心がなくても、個人の境界を越えずに近づくために、そのような質問をすることは依然として役に立ちます。