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• ステップ
• 4の方法1/4：あなたのリーダーシップを分析する
• 方法2/4：コミュニケーションスキルを向上させる
• 方法3/4：例を挙げてリードする
• 方法4/4：良いチームワークを促進する

リーダーシップには多くの資質とスキルが含まれます。優れたリーダーとは、人とタスクを管理し、効果的にコミュニケーションを取り、前向きなチームの雰囲気を育むことができる人です。自分の長所と短所を分析し、同僚に良い模範を示すことで、リーダーシップスキルを身に付けてください。

ステップ

4の方法1/4：あなたのリーダーシップを分析する

1. 1 あなたがどんなリーダーであるかを自問してみてください。 リーダーシップスキルを身につけたいのなら、自分の長所と短所を正直に分析することが重要です。これにより、改善が必要な領域を特定し、行動や行動の変化を理解することができます。 「私はどんなリーダーですか？」と尋ねることから始めます。
   • あなたは模範を示し、他の人の仕事にあまり注意を払わない人かもしれません。
   • あるいは、あなたは問題の解決を助け、他の人の事柄により積極的でより関与しているリーダーかもしれません。
   • 優れたチームプレーヤーであり、他の人々が互いに仲良くなるのを助け、より効果的に協力することは、リーダーシップスキルを示すもう1つの方法です。
   • オンラインのリーダーシップテストを受けて、リーダーシップスキルを評価することもできます。
2. 2 他の人があなたをどのように見ているか考えてください。 リーダーとしての自分の行動をより明確に把握したら、他の人がその役割であなたをどう思っているかに注意を払うことが役立つ場合があります。これは、学校や大学の同僚や友人である可能性があります。チームの相互作用を分析して、フィードバックを取得します。たとえば、同僚がアドバイスを求める頻度と、彼らがどれほど喜んでいるかに注意してください。
   • 親しい友人や同僚にあなたのリーダーシップスキルを評価するように頼むこともできます。
   • あなたとあなたの仕事に精通している経験豊富な同僚に、管理とリーダーシップに関するフィードバックとガイダンスを求めることができます。
3. 3 あなたのリーダーシップの資質を分析します。 あなたがどのようにリードし、他の人があなたをどのように認識しているかについて最初の質問をすることで、あなたはあなたのリーダーシップの資質をより詳細に分析することを試みることができます。次に、取り組む必要のある要素を決定できます。次の質問を書き留めて、できるだけ正直かつ徹底的に答えるようにしてください。
   • 「同僚の考えや気持ちに気付くように努力していますか？」
   • 「私は他の人が彼らの限界を押し広げ、彼らの可能性に到達するのを助けていますか？」
   • 「私は責任を負っていますか？」
   • 「私はオープンマインドで、問題を解決するための新しいアイデアや新しい方法を試していますか？」
   • 「他の人と効果的にコミュニケーションできますか？」
   • 「私は問題解決が得意ですか？」
   • 「私は他の意見や見解を支持し、受け入れますか？」
4. 4 改善すべき領域を特定します。 これらの質問は、あなたが得意とするリーダーシップの資質と、改善する必要のあるリーダーシップの資質を特定するのに役立ちます。質問への回答を使用して、リーダーシップスキルを3つの部分に分けます。最初に、あなたが非常に強いと思う資質を示してください。 2番目に、どの領域を簡単に改善する必要があるかを特定します。 3番目では、どの領域が非常に弱く、より注意が必要かを特定します。
   • たとえば、同僚の考えや気持ちに気づき、他の人の意見を受け入れる場合、あなたのオープンさと人々との関係への関与があなたの強みになる可能性があります。
   • 他の人が最大限の可能性に到達するのを助けておらず、あなたが望むほど効果的にコミュニケーションをとっていない場合、これらのスキルにはいくつかの改善が必要です。
   • これらのリーダーシップの資質は、コミュニケーションのより一般的な領域に分類できます。インスピレーションと他者の模範となる設定、オープン性、チームワーク、相互作用です。

方法2/4：コミュニケーションスキルを向上させる

1. 1 効果的な会話をする。 コミュニケーションはおそらくリーダーの最も重要な資質であり、他のすべての重要なスキルに関連しています。良好なコミュニケーションの重要な要素の1つは、問題とその解決策について前向きで、時にはしっかりとした対話を確実にすることです。リーダーシップにはさまざまなスタイルがありますが、あらゆる方法で議論や討論を抑制している人は、長い間他の人のサポートを享受することはほとんどありません。
   • 短い質問ではなく、自由形式の質問をして、奨励してください。
   • まず、すべての意見が収束する領域を強調し、次に時間をかけて意見の相違を示します。
   • 恥ずかしがらず、恐れることなく自由に意見を述べることができるオープンな環境を育ててください。
   スペシャリストのアドバイス

   「休憩室の人々があなたの言ったことを（しかしあなた自身の言葉で）話しているのを聞いたら、あなたのメッセージが彼らの意識に達したことを知ってください。」

   
   

   

   モーリーン・テイラー

   コミュニケーションコーチのモーリーンテイラーは、サンフランシスコベイエリアのコーポレートコミュニケーション会社であるSNPコミュニケーションズのCEO兼創設者です。彼女は25年以上にわたり、あらゆる業界のリーダー、ビジネスファウンダー、イノベーターがコミュニケーションを改善し、フィードバックを得るのを支援してきました。

   モーリーン・テイラー
   コミュニケーションコーチ

2. 2 ポジティブなボディーランゲージを忘れないでください。 ポジティブなボディーランゲージは、あなたが元気になり、オープンで、協力的に見えるのを助けます。それはまたあなたがあなたのスピーチの間に強い印象を与えるのを助け、あなたの言葉に力と効果を与えるでしょう。経験則として、あなたが言っていることに一致するボディーランゲージを示すことです。たとえば、床を見ながら何かをするように人に頼まないでください。代わりに、アイコンタクトを取り、率直かつ興味を持って話します。
   • 会話中にポジティブでポジティブなボディーランゲージを表現するには、アイコンタクトを維持し、まっすぐに立ち、顔に負担をかけないようにします。
   • ボディーランゲージは本当の気持ちの現れにすぎないので（そしてしばしばこれがそれがどのように認識されるかです）、それが本当のリーダーの資質とアプローチを反映することを確実にするようにしてください。
3. 3 アクティブなリスナーになります。 優れた会話主義者になるには、優れた聞き手である必要があります。あなたが人の話を聞くように努力すると、彼らはこれに気づき、あなたを彼らがいつでも話すことができる人として認識し始めます。これは、開発する価値のある重要なリーダーシップの質です。ボディーランゲージの重要性を忘れないでください-他の人とのアイコンタクトを維持するようにしてください。アクティブなリスナーになるには：
   • 人を判断しないでください;
   • 対話者に細心の注意を払います。
   • あなたの考えを相手に伝える前に、相手を理解するようにしてください。
   • 不必要に相手の邪魔をしないでください。

方法3/4：例を挙げてリードする

1. 1 イニシアチブを取る。 優れたリーダーの資質の1つは、問題を解決するために迅速かつ説得力のある行動をとることができることです。完了する必要のあるタスクを見つけ、そのタスクへの最善のアプローチを知っていると確信している場合は、率先して行動してください。強力なリーダーとは、要求を待たずに状況を主導することをいとわない人です。
   • イニシアチブを取ることは、成功へのあなたの前向きな姿勢とコミットメントを示します。
   • ただし、自分の行動に自信があることを確認してください。落ち着いて自信を持って進み、問題について話し合う必要がある場合は、急いで解決策を見つけないでください。
   • 優れたリーダーのもう1つの資質は、いつアドバイスを求めるべきかを知り、問題に対処する前に問題をより徹底的に分析する必要がある場合を知ることです。
2. 2 責任を取る。 リーダーとして良い模範を示すためには、チーム全体だけでなく、個々のタスクと優先行動に責任を持つことが重要です。明確な優先順位と明確に割り当てられた役割を持つことで、人々が自分の責任を理解し、果たすことが容易になります。
   • チームメンバーがタスクを完了するのをサポートし、競争力のある環境や文化を作り出すのではなく、コラボレーションを構築しようとします。
   • 責任を受け入れるということは、割り当てられたタスクに対処できないことを示した人々から責任を取り除くことを意味する場合があります。
3. 3 あなたのスキルを向上させ続けてください。 優れたリーダーシップスキルを示す1つの方法は、スキルを学び、開発するための新しい機会に常に備えることです。あなた自身とあなたの仕事を改善するための絶え間ない意欲を示すことは、他の人をやる気にさせることができます。これは、卓越性と自己満足の欠如へのあなたのコミットメントを示しています。
   • あなた自身のために明確な基準のセットを作成して書き留め、常にそれらに固執するようにしてください。
   • 作業を監視し、改善できる領域を特定してください。
   • これらの標準を使用して、個人的な開発計画を作成できます。
4. 4 未来に目を向けてください。 優れたリーダーとは、短期的および長期的に明確で説得力のあるビジョンを提供できる人です。事前に計画を立て、戦略的に考え、優先順位を立てる能力はすべて、強力なリーダーの特徴です。これを行うには、当面の期限を超えて見るために、将来のより広い視野を開発する必要があります。
   • 全体像を見ると、問題が発生する前に予測するのに役立ちます。
   • このアプローチはまた、長期的な利益をもたらすイノベーションと構造変化につながります。

方法4/4：良いチームワークを促進する

1. 1 他の人をやる気にさせる。 チームワークにはやる気のある従業員が必要です。従業員のやる気を引き出す最良の方法の1つは、従業員に注意を払い、必要に応じてサポートと支援を提供する準備ができていることを明確にすることです。物事を正しい方向に進めるために、人々が最も重要な目標に集中できるようにしてください。
   • 誰かが困っている、または混乱していることを知っている最後の人にならないでください。
   • 問題を特定して対処するために、積極的かつ社交的になります。
   • これは、チームワークの調整または責任の割り当てを意味する場合があります。
   • たとえば、興味がなくなったために仕事に興味を失った場合は、特定のタスクを楽しくする方法を検討してください。
   • この作業はかなり退屈ですが、プロジェクト全体にとって不可欠であると説明できます。
   • 次のように言います。「これは少し単調な割り当てですが、それがないとすべてがバラバラになります。あなたが細部に最も注意を払っているので、私はあなたにこれを任せました。」
2. 2 良い仕事をたたえます。 良い仕事を称賛することは、他の人をやる気にさせる重要な部分です。よくやった仕事について人々を称賛する機会を探し、あなたが彼らの仕事を大切にしていることを示してください。従業員の仕事に積極的に関心を持つことは、チームをやる気にさせることができる優れたリーダーの重要な特徴です。
   • 若手社員に関しては、常にキャリアの機会を探してください。
   • 人々のハードワークを尊重し、尊重する前向きで協調的な職場環境は、より意欲的なチームにつながります。
3. 3 競争ではなく、コラボレーションを促進します。 強力なリーダーになろうとすると、従業員の間に競争環境を作ることで、仕事の活動を刺激したくなるかもしれません。実際、職場でのコラボレーションを発展させることは、多くの場合、より効率的な仕事とより良い人間関係につながります。
   • 競争の激しい環境で発生する競合は、貴重な時間とリソースを要します。
   • 一緒に達成できる共通の目標を作成することをお勧めします。
   • 相互作用に開かれた環境の創造は、協力の発展を刺激し、断片化を回避するのに役立ちます。
4. 4 目に見えてアクセスできるようにします。 プロジェクトでチームを率いる場合は、同僚が利用できることが重要です。優れたリーダーとは、目前のタスクを達成するだけでなく、同僚が自分の可能性を伸ばし、実現するのを助ける人であることを忘れないでください。若い従業員を指導することにオープンであり、必要に応じて1対1のトレーニングのための時間を確保することを忘れないでください。
   • 親しみやすく、目に見えるようにする方法はたくさんあります。たとえば、問題を聞くために毎日少し時間を取っておくこともできます。
   • あなたはそれを公式に行うことができます、あるいはチームを迂回してみんながどのようにやっているかをチェックするために30分を取っておくこともできます。
   • 誰かがあなたに何かについて尋ね、あなたがすぐにそれに対処する時間がない場合、その人の要求を拒否しないでください。後で自由に話せるようになったら、会議をスケジュールします。