変動コストを計算する - チップ

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ビジネスの遂行に関連するコストは通常、変動コストと固定コストの2つのカテゴリに分類されます。変動コストとは、生産量によって変動するコストですが、固定コストは同じままです。コストを分類する方法を知ることは、ビジネス効率を管理および改善するための最初のステップです。特に、変動コストの計算方法を知っていると、生産単位あたりに発生するコストを削減し、ビジネスの利益を増やすのに役立ちます。

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方法1/3：変動コストを計算する

コストを固定または変動として分類します。 固定費とは、出力が変動しても変わらない費用です。家賃と管理給与は、固定費の2つの例です。 1ユニットでも10,000ユニットでも、これらのコストは毎月同じです。逆に、変動コストは生産量によって異なります。たとえば、材料、梱包、送料、労働者の賃金は変動する費用です。生産単位が多いほど、コストは高くなります。
- 固定コストと変動コストの違いを理解したら、各ビジネスのコストの分類を開始します。上記の例のように、多くのコストは非常に簡単に分類できます。しかし、かなり曖昧になる可能性のある多くのコストもあります。
- 一部のコストは分類が難しく、明示的な固定または可変のパターンに従わない場合があります。たとえば、従業員には、販売量に応じて異なる手数料とともに固定給与が支払われる場合があります。これらのコストは、固定要素と可変要素に別々に分類されます。この場合、従業員の手数料のみが変動費として扱われます。
特定の期間のすべての変動コストを合計します。 すべての変動コストを分類した後、指定された期間の合計を合計します。たとえば、原材料、梱包と出荷、および労働者の賃金の3つの変動コストしかない単純な製造操作について考えてみます。これらの3つのコストの合計は、変動コストの合計です。
- 直近の1年間に発生したコストを想像してみてください。35,000ドル（原材料）、20,000ドル（梱包と配送）、100,000ドル（従業員の給与）です。
- その年の変動コストの合計は、つまりです。このコストは、その年に生産された生産量に直接関係しています。
変動コストの合計を生産量で割ります。 特定の期間の合計変動コストをその期間に生成されたボリュームで除算して、単位変動コストを計算します。具体的には、単位可変コストは次のように計算できます。ここで、vは単位可変コスト、Vは合計可変コスト、Qは生産量です。たとえば、上記の会社がその年に50万ユニットの製品を生産した場合、ユニット変動コストはどちらかになります。
- 単位変動コストは、単に生産単位あたりの変動コストです。これは、追加のユニットを製造するときに発生するコストです。たとえば、上記の会社が100ユニットを追加生産する場合、31米ドルの追加生産コストが発生します。
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方法2/3：最大-最小の方法を使用する

混合コストを理解します。 コストを変動または固定として簡単に分類できない場合があります。これらのコストは生産によって異なりますが、生産や販売がない場合でも不可欠です。このコストは混合コストと呼ばれます。混合コストは、コストカテゴリを正確に計算するために、固定コンポーネントと可変コンポーネントに分割できます。
- 混合コストの例は、給与と手数料を加えた従業員の賃金のコストです。売上がない場合でも給与は支払われますが、手数料は販売量によって異なります。この例では、手数料は変動コストであり、賃金は固定されています。
- 支払い期間ごとに一定の時間数が保証されている場合、時間給の支払い者にも混合費用が適用される場合があります。通常の営業時間は固定費であり、残業は変動費です。
- さらに、労働利益のコストは混合コストとして認識できます。
- 混合コストのもう1つのより複雑な例は、ユーティリティコストです。あなたがそれを成し遂げるかどうかにかかわらず、あなたはまだ電気、水、そしてガスの代金を払わなければなりません。ただし、生産量が増えると、電気、水、ガスの使用量が増える可能性があります。これらのコストを固定コストと変動コストに分割するには、より複雑なアプローチが必要です。
パフォーマンスとコスト。 混合コストを固定コンポーネントと可変コンポーネントに分割するには、「最大-最小」アプローチを使用できます。この方法は、最高の生産月と最低の生産月の間の混合コストから始まり、変動コストを計算するためにスプレッドに依存します。まず、生産量が最も多い月と最も少ない月を特定します。測定可能な方法（タイマーなど）でアクティビティを記録し、毎月評価する混合コストを記録します。
- たとえば、製造プロセスの一環として、ウォーターカッターを使用して金属を切断するとします。これを行うには水が必要であり、水は変動するコストであり、生産量とともに増加します。ただし、会社の水道料金は、生産施設の運営（飲酒、清掃など）からも発生します。したがって、水コストは混合コストです。
- また、この例では、水道料金が最も高い月は$ 9,000で、生産時間は60,000人時間です。そして、水道料金が最も安い月は8,000ドルと50,000生産時間です。
変動コスト率を計算します。 変動コストを見つけることにより、両方の数値（コストと生産）の違いを見つけます。変動コスト比率は、式を使用して計算できます。ここで、Cとcはそれぞれその月の最高コストと最低コストであり、Pとpはそれらの月の生産レベルを示します。
- 上記の例によると、。つまり、0.10米ドルを取得します。これは、残業の1時間あたりの生産コストが0.10ドルであることを意味します。
変動コストを決定します。 これで、可変コスト比率を使用して、混合コストのどれが可変であるかを判別できます。変動コストの割合に生産量を掛けて、変動コストを求めます。上記の例では、つまり、最も低い月、つまり最も高い月を取ります。これらは1か月あたりの変動コストです。これを月額合計から差し引いて、どちらの場合も3,000ドルの固定費用を得ることができます。広告

方法3/3：変動コスト情報を使用する

変動コストの傾向を計算します。 ほとんどの場合、固定費は各生産単位で均等に分割されるため、生産が増加すると、単位あたりの利益は高くなります。たとえば、企業が年間500,000ユニットを生産し、家を借りるのに50,000ドルかかる場合、家賃はユニットごとに均等に分割されて0.10ドルになります。生産量が2倍になると、1ユニットあたりの固定費が減少し、1ユニットあたりの利益が増加するため、1ユニットあたりの家賃は0.05ドルになります。したがって、売上が増加すると、販売コストも増加しますが、速度は遅くなります（ユニットあたりの理想的な変動コストは常に安定しており、ユニットあたりの固定コストが減少するためです。ダウン）。
- 変動コストが安定しているかどうかを判断するには、変動コストの合計を売上で割ります。この結果から、変動コストがどの程度の割合を占めるかを確認できます。次に、この数値を以前の変動コストデータと比較して、単位あたりの変動コストが増加するか減少するかを確認できます。
- たとえば、変動コストの合計が年間70,000ドルと翌年の80,000ドルで、収益がそれぞれ1,000,000ドルと1,150,000ドルである場合、上記の図から変動コストがわかります。この2年間、つまり、前年の売上高の％、または翌年の売上高の％で、かなり安定していました。
変動コスト比率を使用してリスクを評価します。 変動コストの割合をユニットあたりの固定コストと比較することにより、各タイプのコストの比率を決定できます。 vとfがそれぞれユニットあたりの可変コストと固定コストである式に従って、ユニットあたりの変動コストをユニットあたりの合計コストで除算します。たとえば、ユニットあたりの固定コストが0.10ドルで、ユニットあたりの変動コストが0.40ドル（ユニットあたりの合計コストは0.50ドル）の場合、変動料金は、ユニットあたりのコストの80％を占めます（）。外部投資家は、この情報を使用して潜在的な利益リスクを予測できます。
- 企業の生産コストが主に変動する場合、その企業のユニットあたりのコストはより安定している可能性があります。したがって、マージンもより安定しており、安定した販売を想定しています。
  - これは、ウォルマートやコストコのような大規模小売業者にも当てはまります。それらの固定コストは、ユニットあたりの収益に関連するコストの大部分を占める変動コストと比較して比較的低いです。
- ただし、固定コスト比率が高い企業は、収益の成長が速いほど、規模の経済性を利用する可能性が高くなります（生産量が多いほど、ユニットあたりのコストが低くなります）。コストよりはるかに。
  - たとえば、コンピュータソフトウェア会社には、製品開発およびサポートスタッフに関連する固定コストがありますが、会社は大幅に変動するコストを負担することなくソフトウェア販売を拡大できます。
- 収益が減少した場合、変動コストに大きく依存する企業は、生産を簡単に縮小できますが、それでも利益を上げることができます。一方、固定コストに大きく依存する企業は、方法を見つける必要があります。はるかに高いユニットあたりの固定コストを処理します。
- 固定コストが高く変動コストが低い企業には、収益に応じて利益を増減する生産レバレッジもあります。基本的に、特定のレベルを超える売上はより収益性が高く、このレベルを下回る売上ははるかにコストがかかります。
- 理想的には、会社は固定コストと変動コストを調整することにより、リスクとリターンのバランスを取るように努めるべきです。
同じ業界の他の企業と比較してください。 特定の会社のユニットあたりの変動コストと合計変動コストを計算します。次に、その会社の業界の平均変動コストに関するデータを見つけます。これにより、その会社を判断するための比較のベンチマークを得ることができます。ユニットあたりの変動コストが高いことは、ある企業が別の企業よりも効率が悪いことを示している可能性がありますが、ユニットあたりの変動コストが低いことは競争上の利点である可能性があります。
- ユニットあたりの変動コストが平均よりも高いということは、企業が競合他社よりも商品を生産するためのリソース（労働力、材料、ユーティリティ）に多かれ少なかれ費やしていることを示しています。彼らの競争。これは、効率が低いか、リソースのコストが高いことが原因である可能性があります。そして、どちらの場合でも、コストを下げるか、価格をさらに高くすることができない限り、会社は競合他社ほど収益性が高くありません。
- 一方、同じ商品をより低コストで生産できれば、市場でのコストを削減できることで競争力を発揮します。
- このコスト上の利点は、より安価なリソース、より安価な労働力、またはより高い生産効率に起因する可能性があります。
- たとえば、ある会社が競合他社よりも安い価格で綿を購入する場合、変動コストが低く、もちろん販売価格も低いシャツを製造できます。
- 商社は通常、自社のWebサイトまたは証券取引委員会（SEC）で財務諸表を公開します。あなたは彼らの収入計算書を通して変動費についての情報を見つけることができます。
ブレークイーブンポイント分析を実施します。 私たちの知る限り、変動コストを固定コストと組み合わせて、新しいプロジェクトのブレークイーブン分析を行うことができます。管理者は、生産ユニットの数を増やし、各段階での生産の固定コストと変動コストを見積もることができます。このステップは、規制当局がどの生産レベルが最も有益であるかを知るのに役立ちます。
- たとえば、会社が10万ドルの初期投資で新製品を製造することを計画していて、投資を取り戻して利益を上げるためにその製品のどれだけを販売する必要があるかを知りたい場合です。。さまざまな生産レベルでの収益について、投資コストとその他の固定コストと変動コストの合計を差し引きます。
- 次の式を使用して、ブレークイーブンポイントを計算できます。上記の式で、Fとvは単位あたりの固定コストと変動コスト、Pは製品の販売価格、Qはブレークイーブン金額です。
- たとえば、生産中の他の固定費が50,000ドル（および150,000ドルの総固定費に対する初期投資の100,000ドル）である場合、ユニットあたりの変動コストは1ドルです。そして、各製品は4ドルで販売され、その後、ブレークイーブンが発生し、50,000ユニットになります。
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