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• ステップに
• パート1/2：上司の信頼を得る
• パート2/2：上司と話す

マイクロマネージャーは、他の人が意思決定を行い、独立してタスクを実行できるようにすることを信頼することは難しいと感じています。これは、不安感、実行へのプレッシャー、企業文化、またはその他のさまざまな理由から生じる可能性があります。あなたが行うすべてを管理する上司の下で働くことは、それがあなたの仕事でのあなたのパフォーマンスとあなたの全体的な健康に影響を与えていると感じるならばあなたをトリッキーな状況に置くことができます。ただし、緊張を和らげ、上司がリラックスできるようにし、上司が首を喘ぐのを防ぐためにできることがあります。

ステップに

パート1/2：上司の信頼を得る

1. 見せびらかしてください。 上司に、あなたが彼または彼女の信頼に値すること、そして彼または彼女があなたがする必要があるすべての小さなことを指示する必要がないことを示してください。マイクロマネージャーは、多くの場合、主に従業員のパフォーマンスに関心を持っています。したがって、マイクロマネージャーに対処する良い方法は、あなたが期待する以上のことをすることです。あなたの上司がマイクロマネージャーである場合、彼または彼女は人々を信頼するのに基本的な困難を抱えているかもしれません。したがって、そのレベルの信頼と尊敬を獲得するには、さらに一生懸命働く必要があります。
   • 上司の一歩先を行きましょう。上司があなたの進捗状況について尋ねるたびに肯定的な答えを用意してください。上司があなたをチェックする頻度が少なくなる可能性があります。
   • 職場では、優秀な従業員であるという評判を築きます。熟練した従業員であるという評判がある場合は、上司からの絶え間ない管理とはあまり関係がないかもしれません。
2. ルールに従う。 職場に適用される規則に違反したり、ねじったりしないでください。また、最も単純な問題でもそれらを回避しようとしないでください。マイクロマネージャーは、その行為で人々を捕まえるのが非常に得意です。従業員は信頼できないという上司の信念を強めるだけです。
3. あなたの指揮する上司についてあなたができる限り多くを調べてください。 上司が従業員に何を期待しているかを調べて、ゲームをプレイします。上司の邪魔になるものを避け、上司の好みに対応してください。上司と一緒に働いたことのある他の従業員と話し、上司に対処するために役立つ可能性のある戦略について話し合います。
   • 特定の従業員が上司と特に前向きな関係にあることがわかった場合は、彼らがどのようにコミュニケーションを取り、協力し、気づいたことをマスターするかを考えてみてください。たぶん、他の従業員は正直で、ユーモアを使って緊張を避け、非常に友好的であるか、上司と一緒に試すことができる何か他のことをしています。
4. 信頼できる。 上司にあなたを疑う理由を与えないでください。時間通りに、あるいは早めに仕事に到着し、締め切り前または数日前にタスクを完了し、コーヒーを飲んだり、電話をかけたり、同僚が目標を達成するのを手伝ったりするなど、他の便利な雑用を行います。あなたが仕事を成し遂げることを彼らが知っているので、他の人々が助けを求める人になりなさい。あなたが非常に信頼できるという評判を持っているなら、あなたの上司は気付くでしょう。そうすれば、彼または彼女はあなたにもっと自由に働かせてくれる可能性が高くなります。
   • あなたがすべての義務を果たすならば、あなたの上司はあなたが彼または彼女の追加の助けを全く必要としないのを見るでしょう。

パート2/2：上司と話す

1. あなたが独立して小さなプロジェクトを実行できるかどうか尋ねてください。 小さく始めます。上司に、管理経験を積むために自分で小さなプロジェクトを実行する場合（おそらく1週間しかかからないプロジェクト）を控えるかどうかを尋ねます。上司の優先順位リストで低いものを選び、優れた方法で仕事を成し遂げましょう。あなたが最初から最後まで独立して何かをすることができることを証明するならば、あなたの上司はあなたがあなた自身でより大きな挑戦に取り組むことを可能にすることに対してよりオープンになります。
   • 小さなプロジェクトを無事に完了したら、上司の能力に対する自信に感謝します。上司に、貴重な経験を積んだこと、そして将来さらに効果的に仕事ができるようになったことを伝えてください。独立してタスクを実行できる場合に結果が得られることを示します。
2. プロジェクトの原則について事前に話し合ってください。 上司から新しいプロジェクトが提供された場合（このタスクの実行方法に関する3ページのメモとリストとともに）、どのフォントについて話すのではなく、必ず上司と一緒に座ってプロジェクトの概要を理解してください。使用する。プロジェクトの目的が何であるか、そしてそれらをどのように達成できるかについて話し合います。また、全体像をよく理解していることを示してください。上司があなたが本当に理解していることを知った場合、上司はあなたがリストのすべてのポイントに固執しているかどうかについてあまり心配しなくなります。
   • プロジェクトを開始する前にこれを行う習慣をつけると、上司がタスクの実行方法を詳細に書き留める可能性が低くなります。
3. 上司が何かを言うときは注意深く聞いてください。 それを繰り返し、フィードバックを提供して、あなたが注意を払っていることを上司に示し、あなたに何が求められているかを理解します。アイコンタクトを取り、うなずき、必要に応じてメモを取ります。このようにして、上司が言ったことに気づいたことから何も逃げていないことを上司に示します。あなたが気を散らしたり不快に感じたりした場合、あなたの上司はあなたを信頼する理由がありません。
4. 上司に進捗状況を定期的に更新してください。 上司はおそらく、あなたが望むようにすべてを行うことができないのではないかと心配しています。したがって、上司に状況を知らせることが重要です。週報を上司にメールで送信しましたか？食堂で彼または彼女に会ったら、これを報告してください。作業中のプロジェクトを完了しましたか？次に、上司の机にレポートを置く前に、これを上司に伝えてください。上司から言われた重要な電話をかけましたか？それから彼または彼女にそれについて話し、詳細を説明してください。
   • このようにして、必要なことをしていることを上司に示すことができます。さらに、上司が少しイライラしたり、マイクロマネージャーの下で働いているように感じたりすることもあります。これにより、上司が少し緩む可能性があります。
5. あなたが同情していることを示してください。 上司の動機を理解するようにしてください。あなたの上司は、自分の能力を最大限に発揮して自分の仕事をしたいと思っており、自分の責任を他人に引き継ぐことを躊躇している単なる見せびらかしですか？それとも、上司は力に飢えていて、すべてを管理下に置くためにすべてのタスクに関与したいと思っていますか？上司があなたをチェックし続ける理由が何であれ、あなたが彼または彼女のドライバーを理解していることを彼または彼女に示すようにしてください。
   • 上司が仕事をきちんとやっているかどうかだけが気になる場合は、「このプロジェクトがあなたと会社全体にとってどれほど重要か理解しています。最善を尽くします」などと言ってください。
   • 上司がすべてを完全に管理したいだけの場合は、「あなたはこのプロジェクトに多大な貢献をしました。あなたなしでは誰も仕事をすることができなかったでしょう」のように言うことができます。あなたがそれのほとんどを自分でやったとしても、彼または彼女のハードワークであなたの上司を褒めましょう。そうすれば、上司はすべてをもっとコントロールできるようになります。
6. 状況が手に負えなくなる恐れがある場合は、上司に相談してください。 対立につながる可能性があるため、これを最初に行うべきではありませんが、呼吸する余地がないと感じた場合は、上司に相談することで上司のニーズを表現できる可能性があります。マイクロマネージャーは、自分たちがすべてを管理していることに気付いていないことがよくあります。マイクロマネージャーの下で働くことから経験するストレスがあなたにとってあまりにも多くなり、あなたの仕事を危険にさらしていると感じるなら、あなたが状況を変えるために率先して行動しなければ、あなたはあなた自身もあなたの上司も恩恵を受けていません。
   • 常に監視され、上司の指示を細部まで追跡するのではなく、より多くの責任を負うことが許可されれば、仕事をよりうまく行うことができるという事実を強調します。最終的に、上司は仕事が可能な限り行われることを望んでいます。ですから、誰かがあなたに干渉する頻度が少なければ、あなたはあなたの仕事をより良くすることができるという事実を強調してください。
   • トピックに注意深くアプローチし、状況について上司に相談するように特に注意してください。礼儀正しくすることを忘れないでください。上司をマイクロマネージャーと呼ばないでください。
   • 指を指さないでください。代わりに、2人の間のコミュニケーションを改善するために何かできることがあるかどうか尋ねてください。
   • 個人的な責任の余地がほとんどない場合、自分の才能を最大限に活用できないことを懸念していることを説明します。