デシジョンツリーを作成する

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ステップに
方法1/3：問題を特定する
方法2/3：デフォルトの決定木を作成する
方法3/3：心配の決定木を作成する
チップ
必需品

デシジョンツリーは、決定または一連の決定を行うプロセスを示すグラフィカルなフローチャートです。これは、ツリー型のスキーマまたは意思決定のモデルとその考えられる結果を使用する意思決定支援ツールです。企業は意思決定ツリーを使用して、企業のポリシーを決定したり、従業員のリソースとして使用したりします。個人は、意思決定ツリーを使用して、意思決定をより簡単な、または感情的な負担の少ない選択肢に減らすことで、難しい意思決定を行うことができます。問題を特定し、デフォルトのデシジョンツリーまたは心配のデシジョンツリーを作成することで、ニーズに合わせたデシジョンツリーを作成する方法を学ぶことができます。

ステップに

方法1/3：問題を特定する

行いたい最も重要な決定を特定します。 デシジョンツリーを開始する前に、ツリーのメインタイトル、または解決したい問題を確認してください。
- たとえば、あなたがしなければならない最も重要な問題や決定は、どの車を買うかということかもしれません。
- 混乱を減らし、明確さを増すために、同時に1つの問題または決定に焦点を合わせます。
ブレーンストーミング。 ブレーンストーミングは、アイデアの開発に役立ちます。デシジョンツリーで行う決定に関連するすべての変数を書き留めます。それらを別の紙に、またはあなたの紙の余白に書いてください。
- たとえば、車を購入するための決定木を作成している場合、変数には次のものが含まれます。価格, ファッションモデル, 燃費, スタイル そして オプション.
書き留めた変数を優先順に並べます。 あなたにとって最も重要なものを見つけて、順番に（最も重要なものから最も重要でないものへ）書き留めます。決定のタイプに応じて、変数を優先度、重要度、またはその両方で時系列に並べ替えることができます。
- 簡単な移動手段として機能させるために、車の決定のために木の枝の順序を次のように設定できます。価格、燃費、モデル、スタイル、オプション。あなたがあなたのパートナーへの贈り物として車を買うならば、優先順位はスタイル、モデル、オプション、価格と燃料消費であることができます。
- これを理解する1つの方法は、より大きな意思決定と、意思決定に必要なコンポーネントをグラフィカルに表すことです。より大きな問題（作業の質に影響を与える組織の問題）を真ん中に置くことができ、問題の構成要素は真ん中から広がります。したがって、車の購入は大きな問題ですが、価格とモデルは最終決定に影響を与える要因です。

方法2/3：デフォルトの決定木を作成する

円を描く。 紙の片面に円または必要に応じて正方形を描くことから、決定木を開始します。デシジョンツリーで最も重要な変数を識別する名前を付けます。
- 仕事用の車を購入するときは、紙の左側に円を描くことができます。価格言及する。
線を描く。 最初の変数から2本以上、できれば4本以下の線を引きます。各行に名前を付けて、その変数から生じる可能性または一連の可能性を識別します。
- あなたから価格円あなたはテキストで3つの矢印を描くことができます 10,000ユーロ未満, 10,000ユーロから20,000ユーロ そして 20,000ユーロ以上.
各線の端に円または正方形を描きます。 これらは、変数リストの次の優先順位を表します。次のオプションのセットを表す、これらの円から放射状に伸びる線を描画します。多くの場合、各正方形の特定のオプションは、最初の決定で選択したパラメーターに基づいて異なります。
- この例では、任意の正方形は燃費含む。安価な車は燃料消費量が多いことが多いため、各燃料消費量サークルから2〜4を選択すると、範囲が異なります。
正方形と線を追加し続けます。 意思決定マトリックスの最後に到達するまで、フローチャートに追加し続けます。
- デシジョンツリーを作成するときに、追加の変数を考え出すのが普通です。場合によっては、これは1の場合にのみ当てはまります。 ブランチ あなたの木の。その他の場合、これはすべてのブランチに当てはまります。

方法3/3：心配の決定木を作成する

心配の決定木を理解します。 心配ツリーは、次のことを行うのに役立ちます。自分が抱えている懸念の種類を認識し、懸念を解決可能な問題に変え、懸念を「手放す」ことが安全な時期を判断します。心配する価値のないものが2種類あります。何かできることとできないこと。
- 心配ツリーチャートを使用して、懸念事項の1つを特定します。それが仕方のない懸念であるならば、あなたは心配するのをやめても安全であることがわかるでしょう。これを行うのが難しい場合は、気を散らすことができます。
- あなたが何かをすることができることが懸念であるならば、あなたはすることができます 問題の解決。計画があるので、もう心配する必要はありません。
- 懸念が戻ってきたら、解決策があり、心配する必要がないことを自分に言い聞かせることができます。
あなたが心配していることを見つけてください。 問題を解決するには、まず問題について明確にする必要があります。
- 「何が心配ですか？」という質問に答えてください。紙の上部に答えを書いてください。これがデシジョンツリーのメインヘッダーになります。
- 問題の発見のセクションで収集した情報を使用できます。
- たとえば、あなたの主な問題はあなたの数学のテストに失敗し、それについて心配することかもしれません。
あなたがそれについて何かできるかどうかを分析します。 心配をやめるための最初のステップは、それを修正するために何ができるかを理解することです。
- デシジョンツリーのメインタイトルから線を引き、「これについて何かできますか」という名前を付けます。
- 次に、そのタイトルから2本の線を引きます。1本は「はい」、もう1本は「いいえ」です。
- 答えが「いいえ」の場合は、丸で囲んでください。心配するのはやめても大丈夫です。
- 答えが「はい」の場合は、何ができるか、または何ができるかをどのように見つけることができるかを（別の紙に）リストしてください。
今何ができるか自問してみてください。 問題をすぐに修正できる場合もあれば、もっと時間がかかる場合もあります。
- 最後の答えから線を引きます（はいまたはいいえ）。「今できることはありますか？」と書いてください。
- この見出しからさらに2本の線を引き、「はい」と「いいえ」を追加します。
- 答えが「いいえ」の場合は、丸で囲んでください。次に、問題を解決し、将来の計画を立てます（別の紙に）。次に、計画をいつ実装するかを決定します。その後、心配するのをやめても安全で、気を散らすことができます。
- 答えが「はい」の場合は、丸で囲んでください。次に、問題を修正し、計画を立てて実行します。その後は、心配するのをやめて気を散らしても大丈夫です。