実験室のコストを削減する方法

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ステップ
警告

ほとんどのラボは、収益を最大化するか、貴重なリソースを節約するために、厳しい予算で運営する必要があります。ラボの責任者が割り当てられている場合、またはその予算を管理している場合は、ラボの運営コストを削減するのに役立ついくつかの手順を次に示します。

ステップ

1 実験室のコストを管理します。 正確な仕訳帳と元帳を保管し、賃金、資材、設備、諸経費、サービス、個人的な費用、料金、罰金などのすべての費用を記録します。実験室のコストを適切に会計処理することで、コスト削減戦略を実施するための取り組みがサポートされます。コストを削減するための努力は、大幅な節約につながる可能性があります。
2 ボリュームに依存するコストとボリュームに依存しないコストを決定します。 ボリューム関連のコストは、実験室での作業のボリュームに比例するコストです。たとえば、研究室の作業負荷が高いほど、より多くの材料の供給が必要になるため、通常、消費される材料は体積的です。したがって、そのような供給のコストは収入とともに増加する傾向があります。一方、ボリュームに依存しないコストは、ラボの作業量に関係なく固定コストです。たとえば、家賃などの諸経費は固定費です。
3 1回の操作のコストを決定します。 これは、特定のトランザクションに関連するすべてのコストを加算し、特定の期間に実行されたトランザクションの数で割ることによって計算できます。効果的なコスト削減戦略は、トランザクションあたりのコストを削減することを目指す必要があります。
4 1つの特定の操作の収入または報酬を決定します。 これは、特定のトランザクションから受け取ったすべての収入または報酬を加算し、特定の期間のトランザクション数で割ることによって計算できます。
5 非生産的なテストの数を制限します。 操作あたりのコストをさまざまな操作の操作からの収入または報酬と比較することにより、どの操作が有益で、どれが実験室のリソースを浪費しているかが明らかになります。非生産的なテストと操作の数を制限する必要があります。
6 実験室での適切な使用の原則について、すべてのスタッフおよび検査技師と話し合ってください。 特定のテストと操作がいつ実行されるかを全員が理解し、サンプルの提出、処理、処理、および結果の報告に関するすべての条件が守られていることを確認してください。不要なテストや手順を排除することで、コストを節約できます。
7 作業基準の変更に関する情報をすべての実験室労働者に提供します。 朝の計画会議、グループ会議、および年次トレーニング中にこれらの変更について話し合い、掲示板に変更を投稿します。すべてのプロトコルに従うことで、不要なコストを削減できます。
8 テストを一緒に管理し、可能な限りすべての操作を調整するようにしてください。 同じテストで複数のサンプルが同時に送信される場合、それらを組み合わせると、各テストを個別に実行した場合と同じ結果が得られますが、コストは大幅に削減されます。時間とリソースを節約することで、コストを削減できます。
9 材料が劣化しない場合は、コストを節約するために材料をまとめて注文してください。 期限切れが近づいている消耗品の場合、材料の売上高（売上原価を材料のコストで割ったもの）を計算し、期限切れ/陳腐化までの時間が材料の流れによって示される時間よりも大幅に長いことを確認します。
10 テストや操作をより効率的に管理する方法を探します。 たとえば、新しいマシンが2倍の数のサンプルをより短い時間で処理できる場合、これにより操作あたりのコストを削減し、コストを節約できます。仕事をより良くすることができる新しい機器を選択する前に、ツールの初期コスト、試薬のコスト、新しいマシンを使用するための技術者のトレーニングのコスト、減価償却などを考慮してください。そして、これらのコストを、それらが貢献するコスト削減の量と比較します。
11 自分で行う必要のあるテストと、サードパーティのラボに送信するテストを決定します。 QCテストのコスト、材料費、技能試験とトレーニングのコスト、結果を保存する時間、送料または送料など、特定のテストまたは操作に関連するすべてのコストを考慮してください。特別な技術的スキルや機器を必要とするテストがほとんど必要ない場合は、自分で行うのではなく、サードパーティのラボに送信することでコストを削減できます。一方、頻繁に実行されるテスト、または迅速な所要時間を必要とするテストは、私たちのラボで実行する方がよい場合があります。
12 コスト削減戦略の効果を長期にわたって監視します。 これらの戦略の効果が現れるまでに数か月から数年かかる可能性があるため、しばらくお待ちください。効果的なコスト削減戦略は、操作あたりのコスト、またはラボに対する収益とコストの比率を下げることです。