ケーススタディを分析する方法

ビデオ: 参加型研修『ケーススタディ』の作り方|リアルな事例で実践力を身につける

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状況分析法は、主にビジネススクールで、学生に実際の状況を表示し、特定のジレンマの重要な側面を分析する能力を評価するように設計された、多くの専門教育プログラムで使用されています。一般に、ケーススタディには、ビジネス環境の背景、ビジネスの説明、主要な問題の特定、問題を解決するために実行する手順、この対応の評価、およびビジネス戦略を改善するための提案を含める必要があります。。

ステップ

1 ケーススタディに関連するビジネス環境を確認して説明します。
- 問題の組織とその競合他社の性質を説明してください。市場と顧客基盤に関する一般的な情報を提供します。ビジネス環境の重要な変化または新しいビジネスの始まりを示します。
2 問題の事業の構造と規模を説明してください。
- その管理構造、従業員ベース、および財務履歴を分析します。年間の収益と利益について説明してください。雇用数を提供します。私有財産、公有財産、および投資保有の詳細を含めます。ビジネスリーダーの概要を簡単に説明します。
3 ケーススタディの主要な問題を特定します。
- いくつかの異なる要因がある可能性があります。ケーススタディの主な問題はどれかを判断します。たとえば、新しい市場への拡大、競合他社の反応やマーケティングキャンペーン、顧客基盤の変化などが考えられます。
4 ビジネスがこれらの質問や懸念にどのように対応しているかを説明してください。
- 収集された情報に基づいて、アクションの時系列の展開に従ってください。マーケティング費用の増加、新規物件の購入、収入源の変化など、ケーススタディに含まれるデータを提供してください。
5 この開発の成功した瞬間と失敗を特定します。
- 開発の各側面がその目標を達成したかどうか、および全体的な開発自体がよく考えられていたかどうかを示します。数値基準を使用して、目標が達成されたかどうかを示します。また、従業員の管理方針など、より広範な問題を分析して、開発全般について話すことができます。
6 成功、失敗、予期しない結果、および不適切な対策を指摘します。
- 特定の例を使用し、データと計算で提案をサポートすることで、ビジネスが講じることができる代替または改善された対策を提案します。
7 組織、戦略、管理の変更など、提案されたアクションを実装するためにビジネスにどのような変更を加えるかを説明します。
8 調査結果を修正して分析を終了します。 別の方法で行うことを強調してください。ケーススタディとビジネス戦略についての理解を示します。

チップ

ケーススタディは常に数回読んでください。最初に基本的な詳細のみを読んでください。その後の各読書で、特定のトピックに関する情報を探します：競合他社、ビジネス戦略、管理構造、経済的損失。これらのトピックに関連するフレーズやセクションを強調表示し、メモを取ります。
ケーススタディ分析の予備段階では、詳細は重要ではありません。最初の意見はしばしば間違っている可能性があり、より良い分析のためには、全体の状況を変えるいくつかの見過ごされている点を見つけるために、より深く掘り下げる必要があることがよくあります。
コンサルティング会社のケーススタディを分析するときは、コメントが会社自体に関連する問題に向けられていることを確認してください。たとえば、会社がマーケティング戦略に従事している場合、ビジネスの成功とマーケティングの失敗に焦点を合わせます。会社が財務コンサルティングを行っている場合は、投資戦略に焦点を合わせます。
ビジネススクール、教育者、将来の雇用主、およびその他の評価者は、あなたが注意深い読書スキルではなく、ケースのビジネス面を理解していることを望んでいます。重要なのはケーススタディの内容であり、情報が提供されるスタイルや方法ではないことを常に忘れないでください。