スモールビジネスビジネスプランの書き方：14ステップ - チップ

ビデオ: スタートアップ起業家さんむけ「ビジネスプランの作り方」（起業家や創業者が事業計画書を作成し、プレゼンするにあたって"必ず押さえておくべき"ポイントと要素を解説）【小さな会社の経営のツボ Vol.98】

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手順
助言

ビジネスプランは、ビジネスが何をしているのか、どこに向かっているのか、そしてどのようにそこに到達できるのかを示す包括的なドキュメントです。ビジネスプランでは、特定の用語を使用して、会社の財務目標と、現在の市場の状況でそれらの目標を達成できるようにビジネスがどのように位置付けられるかを概説します。同時に、それはまた不可欠な資本誘致ツールです。この記事は、以下の手順でビジネスプランを作成する際に段階的に役立ちます。

手順

パート1/3：ビジネスプランを作成する準備をする

使用するプランのタイプを決定します。 一般的な目標は、ビジネスの目標と構造を説明し、市場を分析し、キャッシュフローを予測することですが、ビジネスプランは、3つの主要なグループを持つ3つの異なるカテゴリに分類されます。
- ミニプラン。これはより短い計画（約10ページ以下）であり、ビジネスへの潜在的な関心を特定し、基礎となるアイデアや出発点を深く掘り下げるのに役立ちます。詳細な計画。それは素晴らしい出発点です。
- 行動計画。これはミニプランのフルバージョンと考えることができ、その主な目標は、見た目を重視せずにビジネスをどのように形成し、運営するかを正確に概説することです。事業主は、事業が目標に向かって進むにつれて、このタイプの計画を参照することがよくあります。
- プレゼンテーションプラン。このプランは、事業自体を所有および運営していない人を対象としています。それは銀行または潜在的な投資家である可能性があります。これは基本的に、適切なビジネス用語と言語を使用したスムーズで印象的なプレゼンテーションを備えた、巧妙に作成されたアクションプランです。アクションプランは所有者向けですが、プレゼンテーションは投資家、銀行家、および一般の人々に向けて作成する必要があります。
ビジネスプランの基本構造を理解します。 ミニプランから始める場合でも、包括的なアクションプランから始める場合でも、ビジネスプランを構成する基本的な要素を理解することが重要です。
- ビジネスアイデアは、最初の一般化要素です。ここでは、ビジネスの説明、その市場、その製品とその組織構造、およびその管理に焦点を当てる必要があります。
- 市場分析は2番目に大きな要因です。企業は特定の市場で事業を行うため、顧客や競合他社の人口統計、好み、ニーズ、消費者の行動を理解することが不可欠です。
- 財務分析は3番目のコンポーネントです。新規事業が設立された場合、この分析には、キャッシュフロー予測、消費者資本、およびバランスシートが含まれます。また、ビジネスがいつ均等になるかを予測します。
適切なヘルプを取得します。 財務またはビジネスの知識がなければ、計画の財務分析に会計士の助けを求めることは悪い考えではありません。
- 上記は、ビジネスプランの重要な要素です。さらに、会社の説明、市場分析、組織構造と管理、製品とサービス、マーケティングと販売、投資提案の7つのサブディビジョンにそれぞれ細分化されます。、およびこの記事の次のセクションで説明します。
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パート2/3：ビジネスプランを書く

正しいテキスト形式。 セクションタイトルをローマ数字でフォーマットします。例：I、II、III、..。
- 基本的に、最初のセクションは「エグゼクティブサマリー」（あなたのビジネスを公式に見る）と呼ばれ、最初のセクションですが、すべての情報が必要なため、通常は最後に書かれます。それを完了するためのビジネスプランで。
ビジネスの説明から始めます。 これを行うには、ビジネスについて説明し、製品またはサービスに必要な市場を特定します。主要な顧客と成功への方向性について簡単に説明してください。
- 小さなコーヒーショップだとすると、説明は次のようになります。「トランは、プレミアムコーヒーカップと新しいケーキを提供することを目的として、市内中心部にある小さなコーヒーショップです。地元の大学からたった1つの建物であるAnTrangコーヒーショップは、学生、教授、オフィススタッフに学校環境を提供することを目的としています。レッスンやミーティングの合間に練習、交換、または単にリラックスするトランは、その素晴らしいスペース、便利なロケーション、高品質の製品、優れたカスタマーサービスによって異なります。 "。
市場分析を書く。 このセクションの目的は、ビジネスが実行される市場に関する知識を調査して実証することです。
- ターゲット市場に関する情報を含めます。あなたは次のような質問に答えることができるはずです：あなたのターゲット市場は何ですか？彼らのニーズと好みは何ですか？年齢と居住地は？
- 競合分析を忘れないでください。分析パネルは、直接の競合他社に関する調査と情報を提供します。主な競合他社、弱点、およびビジネスへの影響の可能性をリストしてください。このセクションは、競合他社の弱点を利用してビジネスが市場シェアを獲得する方法を概説しているため、非常に重要です。
ビジネスの組織構造と管理について説明してください。 このセクションでは、事業主とその管理チームの詳細など、社内の主要な担当者に焦点を当てます。
- 管理チームの専門知識と意思決定について話します。所有者と管理チームが業界で豊富な経験を持っているか、特定の成功を収めている場合は、それらを強調します。
- 可能な場合は、組織図を含めます。
製品またはサービスについて説明してください。 何を売りますか？あなたの製品やサービスの素晴らしいところは何ですか？顧客はどのように利益を得ますか？競合他社の製品やサービスよりも優れていますか？
- 製品のライフサイクルに関する質問に答えてください。プロトタイプを持っていますか、または開発する予定ですか？それとも著作権を申請していますか？計画されている活動全体をメモします。
- たとえば、コーヒーショップを開く計画を立てている場合は、製品範囲全体をカバーする詳細なメニューを含めます。メニューに進む前に、このメニューが違いを生む理由を概説した簡単な要約があります。例：「私たちのコーヒーショップでは、コーヒー、紅茶、スムージー、ソーダ、ホットチョコレートなど、5種類の飲み物を提供しています。この多様性が優位性を生み出しています。競争力のあるストア：現在「主要な競争相手ではない」幅広いオプションを提供できます。
マーケティングおよび販売戦略を作成します。 このセクションでは、市場を支配し、開発を管理し、顧客とコミュニケーションを取り、製品またはサービスを提供するための方向性を説明します。
- 明らかに販売戦略において。営業担当者、看板、チラシ、ソーシャルメディアマーケティング、または上記のすべての戦略を使用しますか？
資本拠出の提案。 ビジネスプランを使用して資本を見つける場合は、資本のオファーにそれを含めます。中小企業を開業して運営するために必要な金額を説明してください。セクションに分割された要約を使用して、スタートアップ資本がどのように使用されるかを示します。資本拠出要求のスケジュールを作成します。
- 資本拠出要求をサポートするために財務諸表を収集します。場合によっては、この手順を正しく完了するために、会計士、弁護士、または別の専門家を雇う必要があります。
- 財務諸表には通常、財務諸表、バランスシート、損益計算書など、予測または利用可能なすべての財務データ（確立されたビジネスの場合）が含まれます。、予算支出予測。初年度の四半期および月次レポートと、その後の各年の年次レポートを提供します。これらの文書は、ビジネスプランの付録に掲載されます。
- 少なくとも6か月間、または持続的な成長に達するまでのキャッシュフロー計画と、可能であれば割引ベースの価格計算を含めます。
管理の概要を書いてください。 それはあなたの会社の使命声明を含み、読者に提供される製品またはサービス、ターゲット市場およびターゲットを垣間見ることを含むあなたのビジネスプランへの入門的な紹介として役立ちます。ビジネスの。そもそも、これをドキュメントの冒頭に置くことを忘れないでください。
- 活発な事業には、会社の歴史に関する情報を含める必要があります。会社はどの時点で形作られましたか？注目すべき成長基準は何ですか？
- 新会社は、業界分析と資本拠出の目標により重点を置きます。事業構造、資本拠出要件、および所有権が投資家と共有されているかどうかについて言及します。
- 既存および新規のビジネスは、主要な成果、契約、現在または潜在的な顧客を強調し、将来の計画を要約する必要があります。
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パート3/3：ビジネスプランの完了

付録を使用してください。 これは、追加情報を提供することを目的とした最後のセクションです。潜在的な投資家は、決定を下す前にこの情報を見たいと思うかもしれません。ここに配置された文書は、計画の残りの部分で言及されている主張を裏付けるものでなければなりません。
- 付録には、財務諸表、クレジットレポート、ビジネスライセンス、法的文書、および契約を含める必要があります（堅実なビジネス関係に裏打ちされた予測収益を投資家に示すため）。および主要人物の経歴/ CV。
- 手の込んだリスク要因。事業に影響を与えるリスク要因とリスク低減計画の概要を明確にすることをお勧めします。これにより、バックアップ戦略がどれだけ準備されているかが読者に示されます。
編集と編集。 もう一度ビジネスプランを読み、閉じる前にスペルと文法を数回確認してください。
- コンテンツを完全に編集または書き直して、読者の観点から効果を確保します。これは特に「プレゼンテーションプラン」に当てはまります。
- 計画を声に出して読んでください。そのおかげで、なめらかでない言葉遣いを検出すると同時に、文法エラーがより明確になり、目立つようになります。
- 追加のコピーを作成し、信頼できる友人や同僚に渡してください。テストと提案に感謝します。オンラインに接続し、非開示契約（NDA）を印刷して、ビジネスアイデアを保護するために署名するように依頼することができます。
カバーページを作成します。 カバーページはドキュメントを形作り、人目を引くプロフェッショナルな外観を与え、目立たせます。
- 表紙には以下を含める必要があります。大きな太字のフォントを中心とした「ビジネスプラン」というフレーズ、同じ名前、会社のロゴ、連絡先情報。ここでは、シンプルさが鍵となります。
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