他の人に何かを納得させる方法

著者: Monica Porter
作成日: 20 行進 2021
更新日: 1 J 2024
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頑固な相手の意見を変える方法
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高度な説得力を持つことで、ビジネスや個人的な関係において優位に立つことができます。価値の高い商品を購入するように顧客を説得したいのか、週末の遅くに外出するように両親に依頼したいのか、強力な議論を構築する方法を学び、推論を提示し、あなたが誰であるかを理解します。説得はあなたが成功するのに役立ちます。詳細については、以下の手順1を参照してください。

手順

パート1/3:議論の構築

  1. 練習。 より良い映画「TheFriend」や「TheGodfather」などの主観的な問題について議論しているのか、両親に遅刻するように説得しているのか、話し合っているのか、自分の視点を理解する必要があります。死刑などの人道的問題を扱います。最初に事実を調査し、他の人の視点について推測しないでください。
    • 車のようなものを販売している場合は、その車に関するすべての情報を知る必要があります。同様に、あなたはあなたの車と競争している他の車について可能な限り知る必要があるでしょう。

  2. 議論の領域を特定します。 いくつかの議論があると、あなたは単なる事実以上のものを知らなければならないかもしれません。エッフェル塔を象徴的であると説得しようとしているのであれば、エッフェル塔が美しいかどうかを議論する時間を無駄にしないでください。討論の領域を特定します。それは道徳、美学、人権または自由の問題ですか?
    • たとえば、自由の像を誰かに納得させたい場合 より美しく エッフェル塔、あなたはあなたの視点をサポートするために、2つの建物の建築と美学、そして標高、デザイン、その他の基準などの事実について十分な情報を知る必要があります。

  3. 引数を作成します。 引数の作成は、テーブルを閉じるようなものです。テーブルが四つんばいでサポートされているように、引数をサポートするにはキーポイントが必要です。強力な議論や証拠がない場合、あなたの机はただの木の破片です。論文の陳述を必要とするエッセイと同様に、あなたはあなたの主な見解を特定して提示し、あなたの主張を裏付ける証拠を集める必要があります。
    • あなたの主な視点が「現代美術は退屈だ」だとしたら、あなたの主張を裏付ける議論はどれですか?アーティストのモチベーションに頼っていますか?芸術作品の混乱に基づいているのか、それとも作品が「普通の」大衆に好まれていないという事実に基づいているのか?適切な議論を見つければ、あなたの意見はより説得力のあるものになります。

  4. 鮮やかな例と証拠であなたの議論を支持してください。 あなたはあなたの議論を説明するためにメモリと高価な詳細を使用する必要があります。ビートルズが史上最高のバンドだと誰かに説得したいが、お気に入りのアルバムの名前を思い出せない場合や、他の音楽を聴いていない場合を考えてみましょう。議論しながら披露する、それは説得力に欠けています。
  5. 一歩下がって3つのステップを踏みます。 他の人からの小さな議論を認め、自分の考えを変えることができ、その問題について妥協する用意があることを示すことによって、あなたは自分の議論がなされる可能性を開くでしょう。彼らは受け入れます。決勝に勝つために議論でいくつかのポイントを譲ることをいとわないなら、あなたは有利になるでしょう。
    • 論争は、論争がしばしば理由を超えてエスカレートし、自我によって引き起こされるという点で論争とは異なります。そのうちの1人は間違っていると見なされることを望まず、相手が諦めるまで相手を押し続けることにします。
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パート2/3:議論を提示する

  1. 自信を持って断定的。 私たちはしばしば自信に惹かれ、強い信念と証拠を提示することほどあなたの意見を説得力のあるものにすることはできません。あなたが何を証明しようとしても、この態度はあなたの主張を強化するでしょう。
    • 主張性とは、攻撃的で揺るぎないことを意味するものではありません。あなたは自分の議論に自信を持っている必要がありますが、他の意見を受け入れる必要があります。
    • 例と強力な議論を使用して、議論をより信頼できるものにすることにより、討論の分野の専門家のように行動します。ビートルズに対するあなたの見解を誰かが貴重なものとして認識するためには、音楽についてよく知っているかのように行動する必要があります。
  2. あなたの議論にプライバシーを入れてください。 それらを証明するために逸話を引き出すことは洗練されたものと見なされるかもしれませんが、トピックに関連する個人的な話への共感と思いやりを喚起することは説得力があります。これらの話は、あなたが言っていることを「証明」する必要はありませんが、それでも十分に説得力があります。
    • 死刑が「間違っている」と誰かを説得したいのなら、あなたは彼らの道徳心を刺激しなければならないでしょう、それは感情的な議論です。不当に有罪判決を受けた人々の話を学び、ペナルティシステムの非人道性を強調して悲劇的に伝えます。
  3. 冷静さを保つ。 完全に狂ったように怒るのは、他の人を説得する方法ではありません。あなたが提示する議論、あなたの主張を裏付けるためにあなたが使用する証拠、そしてあなたの視点に対する自信のある態度は、より説得力があります。広告

パート3/3:相手を理解する

  1. 静かにして聞いてください。 最も話す人が必ずしも勝者であるとか、他の人を説得するとは限りませんが、丁寧に聞くことを学ぶことは見過ごされがちです。これは説得する前向きな方法のようには思えないかもしれませんが、時間をかけて相手の主張を理解することで、他のことを信じるように説得することができます。その人の目標、彼らの信念、そして彼らの動機を見てみてください。
  2. 礼儀正しくしてください。 目の接触を維持し、落ち着いて話し、議論の間ずっと落ち着いてください。他の人が話している間、質問をし、積極的なリスニングを練習します。文を中断せず、常に優しくしてください。
    • 相互尊重の姿勢を築くことは非常に重要です。他の人があなたが彼らを軽蔑していると感じた場合、あなたは誰かに何かについて説得することは決してできません。したがって、その人を尊重し、どのように彼らにあなたを尊重させるかを示してください。
  3. 反対意見や動機付けの相手の理由に注意してください。 他の人が何を望んでいるのかを知っていれば、あなたが応答しやすくなります。彼らの視点の背後にある動機を特定したら、理解の可能性を高めるために議論を洗練させます。
    • 銃規制法をめぐる議論は、自由と個人の責任というより大きな問題に焦点を当てることができます。ある特定の側面について話すのではなく、問題について議論する必要があります。他の人があなたが気づいた彼らの考えのギャップを見ることができるように、いくつかの質問をしてください。
  4. 他の人の信頼を得る。 他の人の視点に共感し理解し、必要に応じていくつかのポイントを与えますが、彼らの考えを変えることを忘れないでください。あなたが彼らを議論の中で不思議な立場に置いたとき、それはあなたが相手を説得したことを意味します、そしてあなたが礼儀正しく保つならば彼らは賞賛するでしょう。広告

助言

  • 人々に考えを変えるように強制するのではなく、論理的かつ丁寧に話します。
  • アイコンタクトと理由を作ります。
  • 常にオープンボディ言語を表示します。
  • 礼儀正しくしてください。
  • 身なりを整える。成功していなければ、何も売ることはできません。
  • 常に フレンドリー そして 尊重します たとえ反対側が彼らの考えを変えなくても。
  • 信頼は薄れます。誰かの考えを変えたと思うかもしれませんが、ほんの数日後、おそらく1週間後に、彼らは元の考え方に戻ります。
  • 群衆の注意を引くために、聴衆から数人を選び、プレゼンテーション中に時々目を合わせてください。
  • 販売スキルに関する本を数冊購入して読んでください。
  • コーヒーショップのような場所でクライアントとの約束をします。いくつかの社会的な文章から始めて、それからそれらを説得し始めます。
  • 自信を持ってください。 「はい」と言い続けたり、緊張したり緊張したりすると、まったく納得がいかないようです。
  • 人に何かを納得させるためには、自分自身に完全な自信を持っている必要があります。あなたが誰かに嘘を信じるように説得しようとしているなら、あなたは成功するために完全に自分を欺く必要があります。あなたがあなた自身とあなたの物語を信じるならば、それはあなたの会話への自信を示すでしょう。

警告

  • パートナーに偏見がある場合は、パートナーが自分の信念に疑問を抱いたり、質問に答えられなくなったりするような、いくつかの合理的な質問をしてください。次に、有効な引数を使用してポイントを論理的に説明します。しかし、信じられないかもしれませんが、それでも他の人に依存しています。
  • 一部の人々は彼らの見解や信念を決して変えません。彼らには間違っている(または場合によっては正しい)権利があります。
  • 他の人があなたに同意しない場合でも、主張しないでください。彼らがあなたの意見を信じるべき理由を説明するために、推論と鮮やかな例を使用してください。
  • あなたが間違っているかもしれないことをありがとう!率直に考え、相手が正しいかもしれないという可能性を広げてください。