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• ステップに
• パート1/3：チームを興奮させる
• パート2/3：チームに認識の感覚を与える
• パート3/3：優れたリーダーになる

あなたのチームが仕事をさらに上手くやる気にさせると、仕事もより簡単に、より楽しくなり、よりダイナミズムが生まれます。チームのやる気を引き出すには、強力なリーダーであり、人々に個人的な注意を払い、全員をチームの完全なメンバーと見なす必要があります。あなたが会社のCEOであろうとサッカーチームのキャプテンであろうと、次の挑戦のためにあなたの周りの人々をやる気にさせ、興奮させるためにあなたができることはたくさんあります。今日からチームのやる気を引き出したい場合は、ステップ1を読んでください。

ステップに

パート1/3：チームを興奮させる

1. 成功のメリットについて話すチームにやる気を起こさせたい場合は、目標を達成することのメリットを説明する必要があります。 このステップを含めることにより、将来の補償または補償を自分の手で制御できるようになります。成功は会社だけでなく自分自身にも有益であることをチームに明らかにする必要があります。あなたが本当に彼らをやる気にさせたいのなら、あなたは彼らが具体的な報酬を得ることができるように可能な限り具体的な目標を立てなければならないでしょう。
   • たとえば、「会社の見栄えを良くするためにもっと努力しなければならない」は、「売上を10％増やすと、クリスマスボーナスを支給するのに十分な収入が得られる」ほど従業員のやる気を引き出すことはできません。年。。」
2. チームの関心を維持します。 チーム内で好奇心をそそる考え方を構築して、期待される目標を達成したいと思うほど興味を持ってもらうようにします。これにより、チームのメンバーはもっと学びたいと思うようになります。これは、チームが何に興味を持ち、興奮しているのかを理解していれば達成できます。チームとしても個人としても、チームメンバーにとって何が重要かを知っていることを確認してください。具体的な目標、変更、改善について言及することで物事を面白くエキサイティングに保つなら、彼らは働き続けたいと思っています。
   • チームメンバーに何をすべきかを伝えるだけではいけません。彼らが何が起こっているかに関与していると感じ、プロセスについて質問できるように、彼らの関心を持ち、ビジネスプロセスのできるだけ多くの部分について彼らに知らせ続けてください。
3. 現実的な目標を設定します。 チームが何を処理できるかを理解し、実際に達成できる目標を設定します。目標を設定するときに野心的になるのは良いことですが、チームメンバーにとって挑戦が大きすぎると、彼らは落胆し始めます。現実的な目標を目指して、目標に近づいている進捗状況を読み取ることができるツールを提供します。中間のミクロの目標を設定することも、チームがオールオアナッシングの感覚を持たないように成功を確実にするための優れた方法です。
   • たとえば、完了する必要のあるプロジェクトがある場合は、そのプロジェクトをより小さな目標に分割するグラフを作成して、各ステップにチェックマークを付け、プロジェクトの完了をより適切に視覚化できるようにします。
4. いくつかの親善試合を構成します。 チームのメンバーが目標を達成するように刺激する競争力のある環境を作成します。たとえそれが単なる無料の昼食であっても、人々に最善を尽くしてもらうために、具体的な報酬を伴う小さなコンテストを作成します。これは、ガイドラインを明確にし、人々がうまくやっていくことを確認する限り、チームが自分たちをしのぐのに役立ちます。
   • たとえば、チームをより小さなチームに分割し、それぞれが全体の側面に責任を持つようにします。彼らを刺激するインセンティブを導入しますが、それが友好的な競争であり続け、敵意や手に負えない行動を助長しないことを確認してください。
   • チームのさまざまなメンバーを十分に理解して、人々がお互いの生活を悲惨なものにしないようにしてください。
   • チームにお互いを知ってもらうための素晴らしい方法は、まだお互いをよく知らない人々のミニチームを作ることです。
5. チームメンバーがあなたの人々をやる気にさせることで彼ら自身の運命をコントロールするようにしましょう。 達成する必要のある目標を持つことができますが、チームの各メンバーにコントロールの感覚を与えることによって、それが彼らの目標になります。彼らはあなたが何も言わずに上司をしているように感じているなら、彼らは彼らがコントロールできないか、主導権を示すべきだと感じています。
   • チームメンバーにコントロール感を与える方法の1つは、必要に応じてチームメンバーにビジネス目標に貢献させることです。彼らは常にフィードバックを提供する資格を持っているとは限りませんが、提案やアイデアを求めれば感謝し、貢献する可能性が高くなります。
6. あなたが彼らをやる気にさせようとしているとき、認識ツールを設計してください。 これにより、チームのメンバーは、チームが達成したことの一部として、自分の努力が注目され、消えていないことを知ることができます。これにより、誰もが参加するようになります。チームとしてのみ報われることを従業員が知っている場合、他の人の努力の背後に隠れてしまう可能性が高くなります。これは、すべての作業を行った人たちの間で迷惑になる可能性があります。
   • チームの各メンバーに時間をかけて、あなたが自分の長所を知っていることを知ってもらい、弱点を改善するのを手伝ってもらいます。彼らはまた、あなたが彼らのそれぞれに個人的にアプローチすることが十分に重要であると感じるでしょう。

パート2/3：チームに認識の感覚を与える

1. チームメンバーに協力してもらいます。 チームメンバーが目標を達成するために協力することを余儀なくされるように、チームメンバーが協力することを要求する行動計画を作成します。チームの各メンバーが単独で作業する場合、チーム内の団結と結束は少なくなります。すべてのチームの成功が個人に依存することは不可能であり、最適なパフォーマンスが達成されるのは、チームのすべてのメンバーが可能な限り協力する場合のみです。
   • チームのメンバーの長所と短所を見つけ、さまざまな才能の人々が協力して互いに助け合う方法を見つけてください。
   • 時々かき混ぜてみてください。お互いが好きだったり、一緒に快適に感じたりするからといって、いつも同じ人を一緒に働かせてはいけません。 2人がお互いをよく知らない場合は、チームの機能を改善するためのプロジェクトに参加させます。
   • 2人が本当にうまくいかない場合は、会議に電話して問題を解決してみてください。それらを永遠に離しておくことで修正できるとは思わないでください。
2. チームのすべてのメンバーを知るようになります。 各チームメンバーを知り、何が人をやる気にさせるかについての考えを持つことは、チームをやる気にさせる大きな前進になる可能性があります。それぞれがどのように機能するかについてのアイデアを持っている場合、その中には視覚志向の人々が多く、他の人よりも批判に対処するのが得意な人もいれば、生まれながらのリーダーである人もいれば、より経験豊富なチームメンバー。時間をかけて一人一人を個人と見なすことで、チームのパフォーマンスが大幅に向上することに気付くでしょう。
   • 特にチームの規模が非常に大きい場合や忙しすぎる場合は、各人を個別に知ることは不可能な場合があります。たとえそれが小さなグループでチームのメンバーを知ることを意味するとしても、あなたはまだできる限り最善を尽くすべきです。
3. チームのメンバーを個人的に知るようになります。 誰かの誕生日の場合、またはチームメンバーが結婚しているか子供がいる場合は、少しの間特別な気分にさせてください。彼らにメールを送ってください。ケーキを呼んでください。おめでとうカードを彼または彼女に渡してください-その機会に適切で適切なことをしてください、しかしその人のプライバシーを尊重してください。チームのすべてのメンバーに、重要で、必要であり、価値があると感じさせることが重要です。
   • チームメンバーの努力を認識し、感謝することも、あまり競争的な行動を促さない限り、やる気を引き出すために重要です。
4. 友好的であること...しかしあまり友好的ではありません。 チームの他のメンバーと友好的な関係を築き、ささいなことについて話し、感謝され、考えられるようにすることが重要ですが、行き過ぎないように注意してください。チームのすべてのメンバーと一緒に最高の仲間になった場合、彼らは最終的にあなたの話を聞くのをやめたり、あなたを真剣に受け止めたりする可能性があります。
   • このバランスを維持するのは難しい場合があり、微妙です。チームのメンバーが安心して話せるようにし、お互いにオープンにコミュニケーションできるようにしたいが、たとえば、仕事に遅れて現れたり、手抜きをしたりする自由を与える余裕はないはずです。あなたがとてもクールな上司だからです。
5. 仕事以外でソーシャルイベントを作成します。 仕事、仕事、仕事がすべてではないことを確認して、チームのやる気を引き出しましょう。毎月ハッピーアワーを開催して、従業員が少しリラックスできるようにします。興味のあるチームメンバーと週末のフットボールの試合を主催します。チームの全員が2週間に1回一緒に昼食をとるようにします。そうすることで、さまざまな人々がお互いをよりよく知り、よりよく一緒に働くことができます。
   • 従業員がこれらのイベントに参加しなかったことに罪悪感を感じるようにプレイしないでください。できるだけ魅力的に聞こえるようにすると、ほとんどの人が参加を楽しんでいることがわかります。

パート3/3：優れたリーダーになる

1. 快適な作業環境を作りましょう。 職場に緊張がある場合、または雰囲気が非人称的で寒くて友好的でない場合、従業員は安全で暖かく友好的な雰囲気の快適な職場環境に足を踏み入れる状況に比べてやる気がありません。さて、仕事に行くのを決して楽しんでいない人は常にいますが、少なくともあなたは彼らができるだけそれを好きになるように最善を尽くすことができます。オフィスでおもてなしをし、日光をたっぷりと差し込む窓と、人々が快適に過ごせるフレンドリーでカジュアルな雰囲気をお楽しみください。
   • チャットや電子メールではなく、対人コミュニケーションを奨励します。人々が歩き回って、お互いに話し合うようにします。確かに、これは10％効率が低下しますが、士気にははるかに優れています。
2. 具体的に。 あなたのチームが本当にうまくいったなら、「素晴らしい仕事です！あなたは一生懸命働いた！」とだけ言ってはいけません。特定の成果の具体例を挙げて、あなたが本当に関与していることを彼らに知らせてください。たとえば、「最新の募金キャンペーンで素晴らしい仕事をしました。寄付は昨年から30％増加しました」、「あなたのグループの報告は非常に直接的で便利で、特定の瞬間にさえ面白かったです。私は特にグラフが大好きでした。 3ページ-それは要点を完全に明らかにしました。」この話し方により、チームはあなたが彼らの努力に感謝していると本当に感じます。
   • 同じように、批判するときは具体的にすることも重要です。 「もっと頑張らなければならない」と言う代わりに、「このチームはより多くの月次レポートの作成に取り組む必要があります。週に1つだけレポートを配信するだけであれば、生産性は本当に向上します」と言います。
3. 物事を新鮮で面白くしてください。 あなたの仕事とチームの仕事はかなり単純かもしれませんが、できるだけ多くの多様性を追加するようにしてください。一日中レポートを書くことがチームの仕事であっても、毎日同じことをする必要がなく、チームメンバーのやる気と意欲を維持できるように、それを使って創造性を発揮する方法を見つけるようにしてください。毎日のチームメンバーとして、タスクが何であれ。同じことを1日8時間行うと、彼らは退屈してやる気をなくさずにはいられません。
   • いずれにせよ、週に数時間、いくつかの種類を提供するようにしてください。生産性がわずかに低下したとしても、人々を幸せにし、生産性を高めることができます。
4. ポジティブにとどまりなさい。 前向きな見通しを維持し、可能な限り前向きな姿勢を示すようにしてください。物事が期待どおりに進まない場合でも、前向きな態度と否定的な態度は非常に伝染することが多いため、頭を上げてください。あなたが前向きな姿勢を持っている場合、チームのメンバーは確かにあなたの先導に従い、より意欲的になります。誰もが頭を下げれば、仕事が減ることは間違いありません。
   • あなたのチームのメンバーがすべてが絶望的であると感じた場合、なぜ彼らはまだ働くのでしょうか？
5. 良いロールモデルになりましょう。 あなたが本当にチームをやる気にさせたいのなら、あなたは良いロールモデルであり、あなたのチームのすべてのメンバーが尊敬できる誰かでなければなりません。あなたは完璧である必要はありませんが、勤勉で、合理的で、コミュニケーションをとる意欲があり、一般的に賢くて信頼できる従業員である必要があります。あなたがあなたのチームに具体化させたい特性のモデルでないなら、なぜ彼らはスーツを着た男に従うのでしょうか？
   • 従業員を優しさと敬意を持って扱います。相互作用の基準を確立します。
   • 間違えた場合は、隠そうとしないでください。代わりに、あなたはそれから学び、先に進むことができることを示します。あなたのチームはあなたをもっと尊敬します。