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• ステップに
• 方法1/2：チームでの試合の討論
• 方法2/2：非公式の議論という形での友好的な討論
• チップ

討論は多くの異なる方法で行うことができます。あなたはおそらく下院での討論の一部をテレビで見たことがあるでしょう、そして誰もが誕生日やカフェからもちろん政治についてであるかもしれないしそうでないかもしれない昔ながらの友好的な議論を知っています。しかし、たとえば、オーストラリアとアジアの形式の議論もあることをご存知ですか？討論中に自分で提案を擁護することもありますが、チームで討論することもできます。この記事では、基本的なディベートの事実をリストし、ディベートスキルを向上させる方法を説明します。

ステップに

方法1/2：チームでの試合の討論

1. マッチディベートは、あなたが単独で、またはチームとして、ディベートの提案を提示される公式のディベートです。 あなたは自分で主題を選択しません。一方のチームは声明に「賛成」であり、もう一方のチームは「反対」です。声明に賛成する参加者は賛成者と呼ばれ、声明に反対する参加者は反対者と呼ばれます。
   • チームは、討論が行われている部屋の前に座っています。ほとんどの場合、支持者は左側に座り、反対者は右側に座ります。
   • 議長が討論を開始した後、それは最初のスピーカーの番です。通常、提案者の1人が最初にフロアを与えられ、次に反対者の1人が与えられ、次に支持者の1人が与えられます。
2. あなたが最初に話すとき、あなたは時々最初に論文を定義しなければなりません。 「死刑は公正で効果的な罰である」のようなトピックでは、議論が何であるかはおそらく明らかですが、「幸福は知恵よりも高貴です」のようなトピックではありません。その場合、最初にトピックを定義することをお勧めします。
   • 提案者には、トピックを定義する最初の（そして最良の）機会が常に与えられます。論文を擁護する最初の講演者の仕事は、「普通の人」がそれについてどう考えているかを説明することです。テスト：
     
     • 通りにいる平均的な人はどのように主題を定義しますか？ 「普通の」人が特定の方法で主題を見ると期待することは合理的ですか？
   • その後、相手は定義を反証し（これは定義の「挑戦」とも呼ばれます）、別の定義を提案する機会が与えられますが、それは肯定的な当事者の定義が不合理であるか、相手が不可能な立場にある場合に限られます。 。声明に同意しない最初の発言者は、提案者の定義に異議を唱える前に、まず提案者の定義に異議を唱える必要があります。
3. あなたの議論が討論のために設定された制限時間（通常7分）より長くないことを確認してください。 防御しているポジションに応じて、特定のプロトコルに従う必要があります。たとえば、トピックを定義したり、主な議論を提示したりする必要があります。
   • あなたの意見/声明を支持してください。 「死刑が再導入されるべきではないと思う」と言えば、なぜそう思うのかを示すこともできるはずです。
   • 適切な場合にのみ宗教を使用してください。聖書に何かが書かれているからといって、トーラーやコーランは、それがあなたの議論を裏付ける適切な情報源であることを意味しません。なぜなら、誰もがそれらの情報源の内容を真実と見なしているわけではないからです。
   • あなたが本当に何かを知らないのなら、あなたはそれについて議論しないほうがいいです、しかし時々あなたは選択の余地がありません。あまり知らない提案に賛成または反対する必要がある場合でも、少なくともそれを試すことができます。あいまいで曖昧な情報を考え出すようにしてください。そうすれば、対戦相手はあなたの議論になんらかの形で反論するのが難しくなります。結局のところ、彼らがそれを理解していなければ、彼らはそれについて議論することはできません。議長はあなたの言うことを正確に理解していないかもしれませんが、「申し訳ありませんが、私はそれについて何も知らないので、このラウンドを対戦相手に与えます」と言うよりも、試してみるほうが常に良いです。
   • 修辞的な質問は使用しないでください。あなたが尋ねるすべての質問に常に明確な答えを与えてください。自由形式の質問は、対戦相手にあなたの議論に反論する余地を与えます。
4. あなたの議論を提示してください。 それがあなたの番であるとき、あなたはあなたの議論を提示するかもしれません。情熱を持って話す-単調な声では、聴衆の注意を引くのがより難しいので、人々はあなたの議論の主な目的を見逃すかもしれません。ゆっくり、大声で、そしてはっきりと話してください。
   • 議長とアイコンタクトをとることを確認してください。もちろん、時々対戦相手を見るかもしれませんが、議長が勝者を選ぶので、あなたは議長にあなたの議論を話すことになっています。
   • あなたの議論を提示する前に、それがどのように構築されているかを簡単に説明してください。そうすれば、聴衆の人々は何を期待するかを知っており、あなたが実際に規定の制限時間よりもはるかに長く話さない限り、議長はあなたを邪魔しません。
5. チームの視点や立場を提示することと、対戦相手の視点と矛盾することの中間点を見つけるようにしてください。 チームは交代で討論するので、あなたが最初の防御的な発言者でない限り、いつでも対戦相手の議論を反証しようとすることができます。たとえば、ディベートの構造は次のようになります。
   • 最初の提案者:
     
     • （おそらく）トピックを定義し、チームの主な議論を提示します。
     • 各提案者が話していることを簡単に説明してください。
     • 提案者の議論の最初の部分を提示します。
   • 最初の対戦相手:
     
     • 定義（ある場合）を採用または拒否し、チームの主な議論を提示します。
     • それぞれの対戦相手が何について話しているのかを簡単に説明してください。
     • 最初の提案者が述べた議論のいくつかに反論を提示します。
     • 対戦相手の議論の最初の部分を提示します。
   • 2番目の支持者:
     
     • 提案者の主な議論を再確認します。
     • 最初の反対者によって言及された議論のいくつかに反論を提示します。
     • 提案者の議論の2番目の部分を提示します。
   • 2番目の対戦相手:
     
     • 対戦相手の主な議論を再確認します。
     • 2番目の提案者が言及した議論のいくつかに反論を提示します。
     • 提案者の議論の2番目の部分を提示します。
   • 3番目の支持者:
     
     • 提案者の主な議論を再確認します。
     • 反対派の残りの議論の1つに反論を提示します。
     • 提案者の議論を要約します。
     • 支持者の議論を締めくくる。
   • 3番目の対戦相手:
     
     • 対戦相手の主な議論を再確認します。
     • 提案者の残りの議論の1つに反論を提示します。
     • 対戦相手の議論を要約します。
     • 対戦相手の討論を締めくくる。
6. 反論の提示には特定の規則が適用されます。 他のチームからの特定の議論に反論を提示したい場合は、次の3つのルールに従う必要があります。
   • あなたの反論の証拠を提供してください。相手方の言っていることが間違っているという主張だけでは不十分です。相手の主張に何か問題があることを議長に伝えるだけでなく、それができるはずです。 デモンストレーション。
   • 対戦相手の議論からファンダメンタルズを引き出します。彼らの議論の取るに足らない詳細を批判することにはほとんど意味がありません。彼らの議論の核心で彼らを攻撃し、外科的精度でそれを取り除いてください。
   • いわゆる議論の人身攻撃を犯すことは避けてください。あなたが人身攻撃の議論をするとき、あなたは彼または彼女の考えの代わりにその人を批判しています。あなたはその人を攻撃するべきではありませんが、彼または彼女の考えを攻撃するべきです。
7. すべての時間（または少なくともほとんどすべての時間）を使用します。 話をすればするほど、議長に自分が正しいと納得させる可能性が高くなります。もちろん、これはあなたがただ延々と話し続けなければならないという意味ではありません。できるだけ多くの例を挙げてください。議長があなたが正しい理由について聞くほど、議長はあなたを信じる可能性が高くなります。
8. 可能であれば、討論のどの側面で判断されるかを知っていることを確認してください。 通常、討論の次の側面が評価されます：内容、方法および方法。
   • コンテンツ:
     • 証拠の量。話者は彼または彼女の主張を裏付けるためにどのくらいの証拠を提供しますか？
     • 証拠の関連性。提示された証拠はどの程度議論を裏付けていますか？
   • 道:
     • アイコンタクト。スピーカーは、聴衆の注意を引き付け、聴衆をスピーチに引き込むことができますか？話者は自分のメモを頻繁に、そして長すぎて見ていますか？
     • 投票。話者の声は彼または彼女の議論をどの程度支持していますか？話者は、話の重要な部分を強調するために、声の強さ、ピッチ、リズムを変えますか？
     • ボディランゲージ。話し手はボディランゲージを使用して特定の議論を強調し、落ち着いて自信を持って見せますか？
     • 神経の特徴。話者は、特定の言語的および身体的チック（スタッター、ペーシング、そわそわ、何かで遊ぶなど）をどの程度抑制または回避できますか？
     • 雄弁。話者はすべての単語をはっきりと発音しますか？話し手は言葉を使っていますか、それとも言葉は話し手を使っていますか？
   • メソッド:
     • チームのつながり（チーム内の結束）。チーム内の議論と反論の構成はどうですか？さまざまな議論と反論は互いに補完し合い、論理的な全体を形成していますか？チーム内に明確で一貫性のある考え方が1つありますか？
     • 個人の能力。個々の講演者はどの程度討論に優れていますか？各スピーカーは、特定の議論がどこで終わり、別の議論が始まるかを明確に示していますか？

方法2/2：非公式の議論という形での友好的な討論

1. 質問をして、ステートメントを段階的に決定します。 非公式の討論では、相手がどのような立場を取るのか、実際にどのような意見を持っているのかを正確に知ることはできません。したがって、討論の正確なトピックを定義するために質問をしてください。
   • 「進化論の欠落しているリンクがダーウィニズムについて真剣に何かを言っていると思いますか？」
   • 「「生得的論争」について意見はありますか？」
   • 「あなたは実際にポジティブな差別についてどう思いますか？」
2. 相手の視点を理解するか、相手の視点の特定のポイントが完全に明確でない場合は説明を求めてください。 完全に首尾一貫した人は誰もいない 世界観、しかし完全に首尾一貫していない考えを持っている誰かと議論することは非常に難しいです。他の人が特定の、多かれ少なかれ一貫した議論の行に固執できるかどうか尋ねてください。
   • 他の人の主張が何であるかが完全に明確でない場合は、脅迫的ではない方法で彼または彼女を少し助けることができます。 「それで、私が正しく理解しているなら、セントの価値は生産コストよりも低いので、セントは廃止されるべきだと思いますか？」
3. あなたの反論を提示しなさい。 最初に対戦相手に彼または彼女の議論を明確にするように頼み、次にあなたの反論を思い付くように頼むことによって、あなたは議論を友好的に保ちますが、それはまだ議論のままです。
   • 自分の立場を擁護するときは、特定の立場を信じる理由を示す例も挙げてください。
     
     • 「これが私の考え方です。政治的に正しいことを試みる人が多すぎて、私たちはすべてを言うことを恐れ、口を閉ざしていると思います。私たちが実際に何かについてどう思うかを言う代わりに、私たちは何かを言います。他の人が聞きたがっていると思います。真実を言うよりも、他の人を怒らせないことが重要だと思います。」
4. 他の人の主張に反する証拠を提供します。 最初に反論を述べ、次に考えられる限り多くの反証を提供します。
   • 「すべての自治体と政府が性道徳を管理すべきだと言うのは本当に理にかなっていますか？問題は彼らが「できるかどうかではありません」-彼らはおそらくそれができるかどうかです、問題は 正しい 彼らは私たちの家で物理的に行動する方法を教えてくれるということです。私たちが私たちと一緒にしきい値を一歩超える許可を彼らに与えた場合、彼らはどこまで行くのでしょうか？それは、私たちの私生活のますます多くの領域を判断し、支配するための支配者への招待ではないでしょうか？いつまで自分の人生を担当し続けるのだろうか？」
5. 他の人が言及した反論に応答します。 あなたが議論する人は、あなたが言う特定のことを反駁しようとしている可能性があります。他の人が言及している反証を暗記し、対戦相手が話し終えたらすぐにそれらを削除します。
6. 非公式の討論のための特定の（書かれていない）規則もあります。 それを考慮に入れてみてください。たとえば、相手と話し合っている場合でも、相手には常に親切にしてください。また、次の点にも注意してください。
   • あなたが正しいことを示すために力を使って議論に「勝つ」ことを試みないでください。それは議論であり、それはアイデアの流動的な交換であり、一方が正しく、もう一方が正しくないという賛否両論の議論ではないことを意味します。
   • 常に相手が善意を持っていると思い込んでください。対戦相手が一度散らばったり、意図せずに突然議論が盛り上がったりすることがあります。他の人があなたと社交的であり、あなたを侮辱したり攻撃したりしないという考えであなたと議論したと仮定するのが最善です。
   • 声を上げたり、議論を熱くさせたりしないでください。冷静さを保てなくなった議論に巻き込まれないようにしてください。議論は文明的で気楽なものでなければなりません。テーブルの下で威嚇したり話したりすることは想定されていません。
7. 同じ議論を何度も繰り返し続けないでください。 時には議論が何かに変わり、それからそれはただ進行し続けます。なぜなら、どちらの側も彼または彼女が負けたことを認めたくないからです。あなたがそのような終わりのない議論に巻き込まれたら、それをやり通さないでください。言うだけ： 「私はあなたの意見を尊重します。私はあなたに同意しませんが、将来のある時点で私はそうするかもしれません。それについて考える時間を与えてください、いいですか？」
8. 友好的な方法で議論を終わらせてください。 あなたがあなたの損失に耐えられないか、あなたがあなたの対戦相手を尊重しないならば、誰もあなたと議論したくないでしょう。討論中にどんなに高い感情が高まったとしても、常に良い方法で討論を終わらせるようにしてください。あなたは誰かに反対することができますが、それはあなたが友達になれないという意味ではありません。

チップ

• 議長があなたの番だと言ったとき、あなたはすぐに、またはせいぜい5秒以内に話す準備ができていなければなりません。
• できるだけ頻繁に練習して、討論や討論、それに伴う雰囲気に慣れるようにしてください。
• 討論の終わりに、最初に対戦相手に感謝し、次にモデレーターと議長、次にタイムキーパー、そして最後に聴衆に感謝します。
• 過去の議論を研究する。以前に開催された討論を研究することは非常に有用ですが、以前に開催された討論の議論を文字通りとってはいけません。
• 前述の規則を除けば、実際には白黒で定められた討論の規則はありません。その時点であなたにとって最善と思われることは何でもしてください。あなたが百の議論をしたいなら、それをしてください。あなたがただ一つの声明を出し、それを討論を通して議論したいのであれば、あなたはそうすることができます。ここには「正しい」または「間違った」というものはありません。
• 規定時間終了の1分前にベルが1回鳴り、制限時間内に2回鳴り、制限時間が経過してから30秒後にベルが3回鳴ります。
• 議長と決して議論しないでください。
• 代わりに、議論を単純化してください。あなたが議論を定式化するためにあらゆる種類の高価で難しい言葉を使うならば、議長はあなたの悪い印象を得るだけなので、それは意味がありません。