スピーチを評価する方法

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ステップ
パート1/3：アクティブリスニング
パート2/3：特定のパフォーマンスモーメントの評価
パート3/3：建設的なフィードバック
チップ

人前で話すことは難しいテストです。クラスでスピーチをする場合でも、非公式な環境で友人とチャットする場合でも、乾杯する場合でも、建設的なフィードバックは話者の意図を理解するのに役立ち、イベントはよりスムーズに進行します。話の最も重要な部分に積極的に耳を傾け、注意を払うことを学び、次に批判的な発言に焦点を合わせてみてください。あなたは主に話者を気にすることを忘れないでください。

ステップ

パート1/3：アクティブリスニング

1 スピーカーに十分な注意を払ってください。 それを聞かずにスピーチを評価することは不可能です。クラスでスピーチを評価する場合でも、誰かが人前で話す準備をするのを手伝う場合でも、じっと座って元の形式でスピーチを聞いてください。注意深く耳を傾け、話者と対話します。
- ガジェットをオフにして、気を散らすものをすべて取り除きます。話している間、話者を見てください。不要なものから手を離してください。あなたはノートを取ることができます。
- テキストのみに基づいてスピーチを評価しないでください。言い換えれば、スピーチを読み直してコメントしないでください。スピーカーにスピーチをする機会を与えます。スピーチがすでに書かれている場合は、確実に評価するためにそれを聞く必要があります。
2 あなたのスピーチの主なメッセージを決定します。 最初にすべきことは、話者が伝えたい主な考えを理解することです。理にかなったスピーチを聞いている場合は、話者がスピーチを通じて証明しようとしている論文または主要なアイデアを特定することが特に重要です。プレゼンターの仕事はメッセージを伝えることなので、十分な速さでメッセージを伝えるようにしてください。
- スピーチの主なアイデアを特定できない場合は、話者が何を証明しようとしているのかを推測してみてください。あなたの考えを書き留めてください。あなたが評価を与えるとき、あなたはすでにあなたの手に有用なレビューを持っているでしょう。
- 乾杯やお礼のスピーチなど、一部の種類のスピーチでは、メッセージは明確ですが、そうではないふりをしてみてください。話者はスピーチのアイデアを明確に伝えていますか？それとも、イベントがパフォーマンスの価値を否定するのでしょうか？話者は彼のスピーチの目的をより明確に伝えることができますか？
3 話者の議論に従うようにしてください。 パフォーマンスの本質は、テーブルの表面と比較することができます。脚のないテーブルは価値がありません。スピーチは、例、議論、論理的推論、および主要なアイデアをサポートするすべての研究によってサポートされるべきです。話者は、自分の見解が正しいことを聴衆にどのように証明しますか？
- 理にかなったスピーチを聞いている場合は、後でフィードバックに使用できる回答、質問、手がかりを考え出すようにしてください。スピーチで非論理的なことは何でしたか？要点を理解するために議論が使われましたか？議論にギャップはありましたか？＃ *乾杯や挨拶などの非公式のスピーチを聞いている場合は、情報の整理に集中してください。この話は理にかなっていますか？これから何が続きますか？議論にギャップはありますか？
4 説得を恐れないでください。 スピーチを評価するための最悪の方法は、あなた自身の立場からのみそれを知覚することです。地球が平らであることを証明する講演者の話を聞く場合でも、客観的にパフォーマンスを評価するようにしてください。話の本質と相手のプレゼンテーションを聞いてください。他人の意見に同意できない場合でも、自分の偏見が批判に影響を与えないようにしてください。
5 メモする。 話者の要点と議論を特定し、ノートに書き留めます。スピーチについてあまり形式的であってはなりませんが、スピーチの短い要約を持っていると、スピーチに関するその後のフィードバックのための資料を収集することができます。注意深くメモしてください。そうすれば、スピーチを評価するのがはるかに簡単になります。
- 思い出に残る引用や話の一部を記録して、賞賛を集めましょう。話者が聴衆から承認または否定的な反応を受け取った時間を示します。

パート2/3：特定のパフォーマンスモーメントの評価

1 スピーチの内容を評価してください。 スピーチの最も重要な部分は、話者のスタイルやカリスマ性ではなく、話されたことの本質です。エッセイを書くだけでなく、一般に公開する必要があるため、観客の前で演奏することは困難です。プレゼンテーションで最も重要な点は、スピーチの本質に焦点を当てることです。議論の余地のあるスピーチをしている場合は、徹底的な調査、実際の例、計画の明確なポイントが含まれている可能性があります。非公式のスピーチでは、逸話、物語、ジョークを使用できます。スピーチを採点するときは、フィードバックを形作るのに役立つ次の質問に答えることを忘れないでください。
- スピーチの主な議論はどれでしたか？
- プレゼンテーションは明確で明確でしたか？
- 上記の議論は研究によって裏付けられましたか？例はどれほど明確でしたか？
- スピーチの内容は聴衆に明確でしたか？
- 話者は彼の見解を証明することができましたか？
2 スピーチの構造を評価します。 スピーチの内容を理解しやすく、消化しやすいものにするためには、その構造を明確に考える必要があります。公式または非公式のスピーチは、理解しやすいものでなければなりません。話者がポイントに話しかけたり、テニスボールのようにポイントからポイントへジャンプしたりしていない場合は、スピーチの構造をやり直す必要があります。スピーチの構造を評価するのに役立つように、フィードバックを組み立てるのに役立つ次の質問を覚えておいてください。
- 議論は論理的に構造化されましたか？
- 公演の進捗状況を追うのは簡単ですか？難しい？どうして？
- スピーカーは論理的にある視点から別の視点に移動しますか？
- スピーチを理解しやすくするために何を追加できますか？
3 あなたの話し方を評価してください。 スピーチの内容がスピーチの主題を伝える場合、スタイルはスピーチが配信される方法を指します。良いスピーチでは、スタイルと内容が一致している必要があります。おそらく、イルカの個体数についての真剣なプレゼンテーションには、聴衆を知ることやプレゼンテーションプロセスに参加することは含まれません。スタイルの定義には、ジョークの使用、聴衆とのつながり、その他の個人的な要素も含まれます。スピーチの書き方は、スピーチ自体のスタイルとトーンに影響します。ジョークは適切な口調で配信されましたか？調査は徹底的かつ詳細に実施されましたか？次の質問に注意してください。
- スピーチとスピーカーのスタイルをどのように説明しますか？
- プレゼンテーションスタイルはコンテンツに対して機能しましたか、それともスピーチの本質を妨げましたか？どうして？
- スピーカーはどれほど説得力がありましたか？
- 演奏時間はどのように割り当てられましたか？話者の思考の流れをたどるのは簡単でしたか？
4 あなたのスピーチのトーンを評価してください。 スピーチトーンとは、コンテンツとスタイルの全体的な影響を指します。スピーチトーンは、軽い、深刻な、または遊び心のあるものにすることができます。パフォーマンスに正しいトーンも間違ったトーンもありません。ユーロジーのプロセスでジョークやストーリーを使用することが適切な場合もありますが、そのような方法は悲惨な場合があります。上司の引退パーティーで感動的な話をすることもありますが、この場合は火遊びをしています。口調は、プレゼンテーションと会議の言い訳と一致する必要があります。
- あなたのスピーチのターゲットオーディエンスは誰ですか？スピーチとスピーカーからの彼女の期待は何ですか？
- スピーチのトーンをどのように説明しますか？
- スピーチのトーンは内容と一致していますか？どのように？
- そうでない場合、どのようにあなたのスピーチのトーンを改善することができますか？
- スピーチのトーンはターゲットオーディエンスとどのように一致しますか？

パート3/3：建設的なフィードバック

1 レビューを書き留めます。 理由やレビューを残す理由は関係ありません。いずれにせよ、スピーカーがあなたのフィードバックの確認を書いてくれるように、あなたの不満、賞賛、コメントを書き留めてください。何か提案があれば、特にスピーチの直後にレビューが続いた場合、話者がそれらを忘れることは難しいでしょう。パフォーマンスを評価するために、250〜300語以内の短いレビューを書くのが最善です。
- クラスでスピーチを採点する場合は、フォームに記入するか、パフォーマンスにポイントを与える必要があります。クラスの先生の要件に従い、パフォーマンスを適切に評価します。
2 あなたのスピーチの本質を要約してください。 あなたが理解したことを書き留めてください。講演から学んだことを要約することからレビューを始めるのが最善です。これは、あなたが正確に伝えられたと思うことと、改善が必要なことを話者に知らせるための適切な方法です。履歴書の正確さについて心配する必要はありません。注意深く耳を傾け、スピーチの本質を理解しようとした場合、履歴書の間違いは話者への合図になります。彼は、この点をより明確にカバーする必要があることを理解するでしょう。
- 「あなたの言ったことを聞いた...」または「あなたのプレゼンテーションからそれを理解した...」と言って答えを始めてみてください。
- 良い履歴書は、いくつかの評価文で構成されている必要があります。理想的には、レビューの半分弱を占める必要があります。あなたのスピーチの主なアイデアと主な議論を決定します。履歴書はコンテンツのみに焦点を当てる必要があります。
3 レビューでは、講演の内容に焦点を当てます。 誰もがマーティンルーサーキングになれるわけではありません。特にレッスン、結婚式のスピーチ、またはビジネスプレゼンテーションでは、話者の資質を最優先する必要は必ずしもありません。
- 話者が退屈な場合は、話の内容が話者の態度とどのように一致するか、およびプレゼンテーション中にどのように口調を変えることができるかに焦点を当てます。これらはすべて、パフォーマンス中に変更できます。スピーカーに「よりダイナミック」または「面白い」と言っても、質の高いフィードバックは得られません。
4 あなたは常に賞賛の理由を見つける必要があります。 親友が史上最悪の最高の男性のスピーチをするのを見ているとしても、賞賛の理由を見つけることが重要です。ポジティブで良いレビューからレビューを始めましょう。レビューでは建設的な批判のみを使用してください。話者が非常に緊張していた、または彼のスピーチが無駄だったと指摘してレビューを開始すると、状況が悪化するだけです。
- スピーチがつまらなかったと思うなら、「スピーチはスムーズで、トーンは状況に合っていた」というようにあなたの考えを表現するのが最善です。
- 話者が緊張している場合は、「あなたのスピーチは説得力がありました。資料はそれ自体を物語っています」と褒め言葉で彼らを落ち着かせるようにしてください。
5 プレゼンテーションの改訂に基づいてフィードバックを行うようにしてください。 スピーチを改善するために必要となる小さな変更についてのフィードバックを目指してください。何が失敗したか、実際には機能しなかったかについて話さないでください。詳細は、建設的なフィードバックを提供するのに役立ちます。話者はスピーチを調整しようとします。これは、人のすべての努力を否定するよりも優れています。
- 「あなたのスピーチのジョークが気に入らなかった」と言わないでください。「次回は冗談を飛ばしたほうがいいし、スピーチがもっと活発になる」と言ったほうがいい。
6 あなたのスピーチを改善するための3つ以下のヒントをリストするようにしてください。 あなたが50のヒントを持っている人をロードすると、彼は彼の仕事は気にする価値がないと思うでしょう。批評家としてのあなたにとって、3つの主要なヒントに焦点を合わせ、二次的なことを無視することが重要です。
- 最初に、内容、音声構造、およびトーンの修正に焦点を合わせます。そうして初めて、他の側面を評価することができます。これらは、改善のための重要なカテゴリと修正のためのベストプラクティスです。これらの側面を最も重要なものの中に入れてください。
- 遅いリコールの詳細について心配してください。スピーチの終わりにジョークが存在することは、話者の最後の関心事であるべきです。スピーチが十分に良い場合は、二次基準に進みます。