成功するビジネスオーナーになる方法（写真付き） - チップ

コンテンツ

手順
助言
警告

ほとんどの事業主は、お金を稼ぐための最も困難で最もやりがいのある方法の1つは、事業を始めることであることを明らかにしています。成功する事業主になるためには、多くの努力と献身が必要であり、それはまた、成功する事業主の共通の特徴であるあなたの個人的な資質と事業運営にも依存します。これらの特徴は、意思決定だけでなく、日常業務におけるビジネスの創設原則にあります。これらの指示に従うことにより、ビジネスを成功裏に開始したり、ビジネスを軌道に戻す可能性があります。

手順

パート1/3：正しい視点を見つける

あなたがよく知っていることをしなさい。 あなたはあなたが経験を持っている地域であなたのビジネスを始めるべきです。経験は、過去の仕事からのものでも、キャリアに発展するのに十分な個人的な興味からのものでもかまいません。理論的には収益性の高いビジネスアイデアであっても、それに専念せずにビジネスを始めるべきではありません。利益は重要ですが、毎日早く到着し、成長するように動機付けるには十分ではありません。
- たとえば、バーテンダーまたはウェイターとしてコーヒーを作った経験があり、コーヒーへの情熱を中小企業に変えたいと想像してみてください。あなたはこの業界の特徴を理解し、あなたの知識と感情をあなたの仕事に適用する準備ができています。
明確な目標から始めます。 多くの場合、ビジネスの目標はお金に焦点を合わせていますが、成功しているビジネスオーナーのほとんどは、お金を稼ぐという目標から始めません。ビジネスを構築するには、最初から明確な目的を念頭に置く必要があります。この目的は、雇用を創出することによって社会に還元すること、日常的に見られる問題を解決すること、または情熱を追求することなど、お金よりも無形である可能性があります。これは、利益に焦点を当てるべきではないという意味ではなく、より大きな目標を達成するための主な目標を定義するだけです。
- たとえば、コーヒーショップを開きたい場合、目標は高品質のコーヒーを1杯ずつ顧客に提供することです。また、コーヒーショップは人々が友達と会い、時間を過ごすための場所でもあります。
顧客を理解します。 始める前に、時間をかけて市場を調査し、顧客や業界について理解してください。 US Small Business Councilは、需要の高いサービスや製品に関する豊富な情報を提供しています。また、誰があなたの製品やサービスを購入するのかを考え、この聴衆を引き付ける最善の方法を学ぶ必要があります。
- コーヒーショップに、自問してみてください。私は「コーヒー愛好家」を惹きつけていますが、それを楽しむために5分待つことを恐れない人はいますか。それとも、仕事に行く途中で、すぐにコーヒーを飲みたい人に焦点を当てますか？または両方？見込み客を理解することは、見込み客により良いサービスを提供するのに役立ちます。
宛先の代わりに最初のステップを決定します。 低資本で迅速に運営できるビジネスモデルを採用する必要があります。あまりにも多くの中小企業は、資本と大規模な投資家を必要とする目標から始めます。ただし、成功するビジネスとは、あらゆる規模のビジネスに適用できるビジネスモデルです。これは、潜在的な投資家にあなたのアイデアが有用な頼みの綱であることを示し、投資の採用を強化します（それがあなたが探しているものである場合）。
- たとえば、コーヒー豆を供給、輸入、処理、およびパッケージ化して市場に出したり、コーヒーショップで顧客に提供したりする大規模なビジネスを開始したい場合があります。機器全体を購入するために多額の投資を探す代わりに、小さなコーヒーショップから始めて、コーヒーを供給および輸入してから、独自のブランドを構築する必要があります。
サポートネットワークを形成します。 ビジネスの成功に貢献する重要な要素の1つは、自我を克服し、助けを求めることです。あなたはあなたの目標を共有するビジネスアソシエイトまたは他の専門家のグループからのアドバイスを必要としています。知識が豊富で成功している人々とコミュニケーションを取り、彼らのアイデアと熱意を受け入れます。
- または、オンラインで中小企業のアイデアを検索することもできます。インターネットは情報でいっぱいであり、信頼できる情報源からのみアクセスする必要があります。
メンターを探す。 これは、自分のビジネスを成功させてきた、または成功させている人です。たとえば、ビジネスで成功している家族や友人を見つけることができます。このメンターは、適切に税金を支払うために従業員を管理する方法を学ぶのを助けます。彼らの経験は現実から来ているので、彼らは他の誰よりもあなたを助ける可能性が高いです。
- メンターはあなたと同じビジネスを運営していないかもしれませんが、それでも彼らは大きな助けになることができます。たとえば、コーヒーショップを開く場合、別のカフェのオーナーが役立つ情報を提供できますが、それでもショップのオーナーは効果的にあなたを支援することができます。
広告

パート2/3：ビジネスを効率的に運営する

最初は主な活動のみに焦点を合わせます。 目の前に現れる別のビジネスチャンスを利用することは避けてください。 9人の職業は9人以上です。この証明は、ビジネスを多様化するための意思決定や、主要なビジネスモデル以外のプロジェクトの実施を決定する際に多く適用されます。 1つの領域のみに焦点を合わせると、すべてのリソースを活用し、この領域で非常に効果的になります。
- 上記の例を続けて、他のカフェが宝石やコーヒーを売ってお金を稼いでいるのを目撃し、それに追随したいと思うと想像してみてください。残念ながら、これにより、コーヒーを提供するという主な目標を忘れてしまい、リスクが高くなり、コーヒーの品質に気を取られてしまいます。
利益よりもキャッシュフローに焦点を合わせます。 利益はもちろん目標の1つですが、スタートアップの焦点であってはなりません。キャッシュフローははるかに重要です。多くの中小企業は、利益を上げるのに十分な期間市場にとどまる前にお金を使い果たし、閉鎖しなければなりません。初年度の営業費用と売上高、そしてその後の利益に注意してください。
詳細な記録を記録します。 ビジネスを成功させるには、トランザクションごとのコストと収益を、たとえわずかな金額であっても記録する必要があります。お金の流れがわかれば、経済的な問題が発生する前に見つけることができます。さらに、この方法は、コストを削減したり、売上を増やしたりする方法を見つけるのにも役立ちます。
- たとえば、上記では、当月に購入および販売したコーヒーの数と支払った費用を含める必要があります。これは、コーヒー豆の価格がゆっくりと上昇していることを認識し、価格を上げるかサプライヤーを変更するかを決定するのに役立ちます。
最大コスト削減。 これは明らかですが、同じ効果をもたらすことができるが、より少ないお金でいくつかの領域を検討する必要があります。中古機器の購入、低コストの広告の検索（新聞広告の代わりにチラシの使用など）、またはサプライヤーやゲストとのより有利な支払い条件の交渉を検討してください。可能な限り節約する商品。低い支出習慣を維持し、必要な仕事にのみお金を使うようにしてください。
- この例では、使用済みのコーヒーグラインダーを使用し（アプライアンスが正常に機能している限り）、同じサプライヤーの消耗品（カップ、蓋、ストローなど）まで購入する必要があります。
サプライチェーンの効率を考慮してください。 コストと利益は、サプライチェーンの組織化を成功させる方法によって異なります。サプライヤーとの良好な関係を築き、配達を組織し、顧客に時間通りにサービスを提供することにより、収益性と評判を強化します。サプライチェーン管理を成功させることで、原材料や労働力などの廃棄物の発生源を排除できます。
- たとえば、コーヒーショップは、さまざまな理由から、コーヒー豆のサプライヤーとうまく交渉し、組織化されたサプライチェーン構造を確立する必要があります。これは、コーヒーが不足していないことを確認する上で特に重要です。これは、コーヒーの一定の供給を維持したり、新しいコーヒー豆を試したり、低価格を交渉したりできることも意味します。
戦略的パートナーを見つけます。 役立つアドバイザーのように、戦略的パートナーはあなたのビジネスを成長させる動機を与えることができます。ベンダー、テクノロジーサプライヤー、補完的な企業など、あなたに利益をもたらすビジネスにアプローチすることにより、戦略的パートナーシップを形成します。選択したパートナーに応じて、他の会社との良好な関係は、無料で宣伝したり、ビジネスコストを削減したり、市場を拡大したりするのに役立ちます。
- たとえば、コーヒーショップは、偽の割引や新製品を提供するサプライヤーとの戦略的関係から利益を得ることができます。さらに、パン屋などの戦略的な補完的なビジネスパートナーは、双方が新しい顧客を見つけて売上を伸ばすのに役立ちます。これを行うには、各ビジネスを紹介するか、製品を相手のビジネスモデルに含めるか、またはその逆を行います。
借金を返済することを保証します。 返済能力を物理的に評価する必要があります。事業を開始して事業を運営することは常に危険ですが、絶対に必要な場合は支出を通じて負債を最小限に抑える必要があります。借金が発生した場合は、できるだけ早く借金を返済できるようにキャッシュフローを構成する必要があります。他のことをする前に返済を優先します。
- たとえば、コーヒーショップを開くために1億ドンを費やした場合、製品の提供を拡大したり、コーヒーグラインダーをアップグレードしたりする前に、負債を全額返済する必要があります。
広告

パート3/3：ビジネス開発

完全なビジネススピーチ。 目的、サービス/製品、およびビジネス目標に関する情報を含め、ビジネスをできるだけ簡潔に紹介する30秒のスピーチを準備します。聴衆と首尾一貫した話し方をすることは、顧客とのビジネスを行うだけでなく、投資を引き付けるのにも役立ちます。短期間でビジネスモデルを立ち上げることができない場合は、ビジネスを改善する必要があります。
- コーヒーショップについては、あなたの活動（コーヒーを売る）、サービス（顧客に提供される飲み物）、特別な要素（珍しいコーヒーやローストコーヒー）について説明する必要があります。次へ）、あなたの次の計画（他の支店の拡大、新製品など）。
良いサービスを通じて評判を築きましょう。 良い評判を確立することは無料の広告オプションです。顧客はあなたの財産についての口コミを友人に広め、頻繁に戻ってきます。各トランザクションは、それに応じてビジネスの成功または失敗と見なされます。これは、各ビジネス活動と顧客とのやり取りに一貫性を持たせる必要があることも意味します。
- コーヒーショップビジネスでは、これは、顧客が本当に良い製品を手に入れることができるように、常に新しいコーヒーを提供していることを意味する可能性があります。
競合他社を追跡します。 特に起業するときは、競合他社のアイデアから学ぶ必要があります。たぶん彼らのアイデアは非常に効果的です。あなたがそれを見つけたら、あなたはそれをあなたのビジネスモデルに適用して、彼らが経験した失敗した試験を避けることができます。
- ビジネスを開始するときにこれを行うための最良の方法の1つは、競合他社の価格戦略を調査することです。コーヒーショップの例では、異なる価格を試す代わりに、競合他社と同様の価格を設定できます。
継続的な成長の機会を求めています。 あなたのビジネスを始めた後、あなたはあなたのビジネスを拡大することを目指すべきです。これは、業種や目標に応じて、より広い場所に移動したり、生産スペースを拡大したり、新しい支店を開設したりすることを意味します。成功している事業主は、長期的な成長を妨げる主な要因の1つが停滞を維持していることに気付くことがよくあります。つまり、じっとしているのではなく、拡張してみる必要があります。
- たとえば、コーヒーを取引する場合、近くの地域にはカフェがほとんどないことに気付くかもしれません。メインサイトが完成し、スムーズに運営されたら、そのエリアに新しいレストランを開くために調査する必要があります。これは、状況に応じて、小さなカフェから本格的なコーヒーショップにアップグレードすることも意味します。
収入源を追加します。 ビジネス価値を高めるもう1つの方法は、他の収入分野を調べることです。メインプロパティを設定した後、新しいサービスや製品が提供されている場所を検索して確認できます。たぶん、顧客はアイテムを購入するためにあなたの店に来て、別の製品を購入するために他の場所に行くことがよくあります。あなたはそれが何であるかを見つけてそれを調達するべきです。
- カフェに追加できるアイテムには、ケーキ、サンドイッチ、本などがあります。
広告