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• ステップに
• パート1/3：目標を設定する
• パート2/3：ビジネスプランの作成
• パート3/3：助けを得る
• チップ

ジュエリーの販売、造園、動物の世話など、ビジネスアイデアに関係なく、ビジネスプランは、アイデアの成功の可能性を示す良い方法です。シンプルなビジネスプランは、アイデアの実現可能性を検討するのに役立ち、プランを作成するという目標とそれを読む対象者に合わせて調整されます。あなたがビジネスを始めたい、または既存のビジネスを拡大したいなら、あなたはあなたの焦点を鋭くしてあなたが始めることになる簡単なビジネスプランから始めることができます

ステップに

パート1/3：目標を設定する

1. 事業計画を立てる主な理由を特定します。 事業計画は複数の目的に役立つ可能性があり、これらの各目標に取り組むことで、事業計画がより長く、より詳細に、より複雑になる可能性があります。基本的なビジネスプランの作成を開始するには、最初にプランを作成するための主要な目標を決定する必要があります。特定の業界で事業を開始する可能性を判断するなど、考慮すべき要素がいくつかあります。あなたの仕事の計画を理解する;あなたの会社のアイデアを潜在的な顧客に伝える方法を考え出す。またはあなたのビジネスのための資金調達を取得します。これはあなたがあなたのビジネスについての最も差し迫った質問のいくつかに答える簡単なビジネスプランにあなたの努力を集中するのを助けるでしょう。
2. ビジネスパートナーに相談してください。 あなたが個人としてビジネスを始めているならば、あなたはこのステップを踏む必要がないかもしれません。しかし、他の誰かと一緒に仕事をしている場合は、全員の利益を考慮に入れたビジネスプランを作成するために、彼らの意見と協力が必要です。
3. あなたのビジネスのユニークな性質について明確にしてください。 2つの会社がまったく同じであるということはなく、同様に2つの事業計画が同じであるということもありません。製品やサービスから顧客基盤、マーケティングへのアプローチまで、ビジネスの独自性を理解して理解します。これはあなたのビジネスを際立たせ、あなたの顧客にとってより魅力的であり、うまくいけば長期的にはより成功するのに役立ちます。
4. あなたが計画を書いているビジネスの種類を理解してください。 新規事業を始めていますか、それとも既存事業を拡大していますか？事業計画を書くためのアプローチのほとんどは両方で同じですが、いくつかの決定的な違いがあるかもしれません。既存の会社を使用すると、市場、販売、マーケティングなどの全体像をより明確に把握できます。ビジネスプランに確かな裏付けとなる証拠を含めることができます。スタートアップでは、これらの要素はより投機的である可能性があります。
5. 使用する形式を選択します。 事業計画がより基本的で簡潔であればあるほど、書く必要のあるテキストは少なくなります。長くて詳細な段落の代わりに、箇条書きを使用できます。一部のレイアウトは1〜4ページの長さですが、非常に詳細な計画は50ページを超える場合があります。より短く、より基本的な計画はすぐにあなたのビジネスの中心にぶつかります。これらはまた、物事を単純な言葉で表現する傾向があり、素人が理解しやすいようにします。オンラインで利用できるあらゆる種類のビジネスプランテンプレートがあります。
   • ほとんどの事業計画は、要約、事業の説明、市場分析、サービスまたは製品の説明、マーケティングアプローチ、財務予測、および付録のコンポーネントの組み合わせで構成されています。事業計画に含まれる可能性のあるものについてよく知っているので、自分の事業計画に関連するものを決定できます。
   • 一部のビジネスコンサルタントは、ほとんどの中小企業が基本を見つけるために、最初に非常に簡単な質問、または「内部作業計画」を必要としていることに気付きます：製品またはサービス、顧客、会社のタイムラインは何ですかまた、会社は請求書の支払いと請求書の支払いをどのように処理しますか？
6. あなたのビジネスプランの聴衆を見つけてください。 事業計画は何人でも読むことができます。多くの場合、ビジネスプランは投資家や銀行員向けに作成されており、ビジネスの性質とプランを迅速かつ完全に理解する必要があります。これは、ローンを返済したり、投資家にとってビジネスを収益性の高いものにする能力に寄与する、マーケティングや財務の側面などの重要な質問を検討したことを示しています。
   • 投資家や銀行の従業員は、慎重な計画と予測を反映した、より正式で専門的な事業計画を見たいと思うでしょう。あなたがビジネスパートナーまたは他の利害関係者を探しているなら、あなたはビジネスプランであなたのビジネスと個人的な精神をもっと考慮に入れることを選ぶことができます。しかし、あなたの事業計画をまとめるとき、専門家の側にいる傾向があります。

パート2/3：ビジネスプランの作成

1. シンプルかつ明確に書いてください。 専門用語や長々とした説明は避けてください。執筆プロセスを合理化して、ポイントをすばやく簡潔に伝えます。長い単語を「use」から「use」などの短い単語に置き換えます。箇条書きを使用して、ビジネスプランの追跡を容易にすることをお勧めします。
2. ビジネスの説明を書いて、あなたのサービスや製品を説明してください。 事業を行っている期間、勤務先、これまでの業績、およびあなたがどのような法人（個人事業主、有限責任会社など）であるかなど、事業について説明してください。提供しているサービスまたは製品について説明してください。あなたの製品やサービスのユニークな点は何ですか？また、顧客がそれを提供することが重要なのはなぜですか？
   • たとえば、次のように書くことができます。「Beste Kinderbalk（BK）はオランダで登録された有限責任会社であり、アムステルダム地域の学校に高品質で健康的なベーカリー製品を供給しています。 BKは2008年に設立され、いくつかの賞を受賞しています。アムステルダムで最高の中小企業や栄養センターからの最高のミューズリーバーを含みます。私たちのグラノーラバーは、地元の天然食材から作られ、市内の子供たちに健康的な栄養を提供します。」
   • また、ビジネスプランの読者が、なぜビジネスを行っているのか、ビジネスを運営することで何を達成したいのかをよく理解できるように、ビジネスの目標を含めることもできます。非営利団体は使命とビジョンに基づいているため、ビジネスが非営利団体である場合は、必ずこのセクションを含める必要があります。これにより、貸し手や他の支援者に、あなたが非営利団体として活動するための目標が明確になります。
3. 市場調査を提示し、マーケティング計画の概要を説明します。 このセクションでは、事業を行っている業界または市場と、製品またはサービスを顧客に提供する方法について説明します。人口と潜在的な売上高の観点から、市場はどのくらいの大きさですか？あなたの製品やサービスがどのように市場を真に補完し、現在満たされていないニーズを満たすかについて、良い議論をする必要があります。あなたがターゲットにしている顧客について話し、彼らの人口統計とあなたの製品やサービスを購入する彼らの可能性を説明してください。直接および間接の両方で、競合他社に関する情報を含めます。次に、製品やサービスの宣伝、顧客へのリーチ、サービスの拡大、ビジネスの宣伝をどのように計画しているかを説明します。
   • たとえば、「Best Kids Barsの提案された市場は、アムステルダムの公立学校システム全体をカバーしており、110の学校と合計20,000人の子供がおり、そのうち約67％が学校で昼食を購入しています。」顧客、顧客、競合他社などとの潜在的または既存の関係。
4. 予期しない問題について話し合います。 あなたはあなたのビジネスの潜在的な成功について前向きであり続けたいと思う間、挑戦または失敗さえ考えることは良い計画です。顧客数の減少や重要なサプライヤーの喪失などの問題にどのように対応するかを考えてください。事業計画の特定の部分が機能しない可能性がある場合、それらは何であり、どのように対応し、これらの問題を克服できますか？
   • たとえば、次のように書くことができます。「ミューズリーバーは地元の食材に依存しており、地元のサプライヤーは作物を生産するために良好な条件に依存しています。オランダの降雨量が不足している場合は、サプライヤーリストを近隣諸国に拡大する必要があるかもしれませんが、オランダのサプライヤーとの協力を優先します。」
5. あなたの会社で最も重要な人々についての情報を提供してください。 優れた事業計画は、事業とそのサービスだけでなく、実際に事業を運営および運営する人々についても説明します。主要な利害関係者、会社での彼らの役割、およびこのベンチャーに貢献するための背景と適合性について説明してください。あなたのビジネスプランの添付ファイルに彼らの履歴書を含めてください。あなたのビジネスがあなただけなら、それは問題ありません。あなた自身にタイトルを付けて、あなたの現在のビジネスアイデアのためにあなたを準備したあなたの関連した経験の短い伝記を書いてください。
   • たとえば、次のように書くことができます。「CEOのKatrien Smitは、オランダ北部で高く評価されている製パン会社で20年の経験があり、ヴァーヘニンゲンの農業大学を卒業し、環境科学の学位も取得しています。」
6. あなたのビジネスベンチャーの財務状況を提供してください。 財務状況には、さまざまな要素があります。財務予測（予想される収入、費用、利益）、および財務戦略や投資戦略を通じて、ビジネスの財務的実行可能性の概要を提供する必要があります。単純な事業計画に含める財務情報は、詳細に説明する必要はありませんが、会社の潜在的な財務上の幸福を示す良い指標となるはずです。
   • 収入と支出の数値を提供します。収益を計算するには、製品またはサービスの価格設定とサービスを提供する予定の顧客数に基づいて売上予測を行います。今後3〜5年間の売上高を見積もります。何台のユニットを販売するのか、何人の人にサービスを提供するのかを完全に確実に言うことは難しいため、この部分については知識に基づいた見積もりを行う必要があるかもしれません。この点については、ある程度保守的にするのが最善です。費用には、固定費（給与、家賃など）と変動費（プロモーションや広告など）が含まれます。事業の開始、事業の運営、スタッフの雇用と維持、広告費の支払いなどの費用を検討してください。料金、ライセンス、税金などの費用も含まれます。また、あなたが持っている資産と負債を考慮してください。資産は資産または設備である可能性がありますが、負債はこのビジネスのために借りている可能性のあるローンです。
   • 資金調達または投資のための戦略を含めます。ビジネスプランを使用して特定のリソースを取り込む場合、この部分は特に重要です。あなたはあなたが必要とする金額とそれがどのように使われるかを正確に知る必要があります。たとえば、次のように書くことができます。「Beste Kinderbalkは、現在のキッチンの場所の拡張をサポートするために、25,000ユーロの投資資金を要求しています。 10,000ユーロは現在の場所での追加スペースのレンタルに、5,000ユーロは追加の機器（2つのオーブン、備品）に、10,000ユーロはアムステルダムでの公立学校契約のニーズを満たすために追加の従業員を雇うための給与に充てられます。
7. 補足資料を追加します。 ビジネスとビジネスプランの詳細レベルによっては、プランをサポートするための追加の資料を含めることができます。考えられる資料には、納税申告書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、契約書、趣意書、主要な従業員の履歴書などがあります。
8. 要約を書いてください。 このセクションは最後に書かれており、2ページを超えてはなりません。非常に短い事業計画を作成している場合は、要約を1段落にすることも、スキップすることもできます。要約は基本的にあなたの会社の概要、市場におけるあなたのユニークな位置、そして販売されるサービスや製品の簡単な説明です。また、今後5年間の予想収入、利益、費用など、財務予測の概要も含めます。資金を探している場合は、必要な正確な金額とその展開方法を簡単に説明する必要があります。
9. すべてをまとめます。 これらの各セクションは、ビジネスの全体像に貢献するミニエッセイです。一貫したフォーマット、セクション見出し、ページ番号付きの目次を備えた1つのドキュメントにすべてをまとめて、プロフェッショナルに見せるために必要です。それを数回読んで、スペルと文法をチェックしてください。これは準備と組織に悪いので、あなたはあなたの計画にどんな間違いも望まない。
   • ビジネスプランでは3つ以上のフォントを使用しないでください。フォントが多すぎると、視覚的な派生物になる可能性があります。 11ポイントまたは12ポイントのフォントを使用して、フォントサイズが読みやすいことを確認してください。
10. ゆっくりしてください。 あなたがビジネスプランを書いている時点にいるなら、あなたはおそらくあなたのアイデアに興奮しています。ただし、この段階では、ビジネスの可能性と結果を検討するために時間をかける必要があります。あなたの計画はあなたがそれらを避けることができるようにあなたが始める前にあなたが問題を特定するのを助けることができます。また、集中力を維持し、軌道に乗せるために使用できるロードマップでもあります。単純な事業計画であっても、十分な時間を費やすことは、十分に費やされた時間です。

パート3/3：助けを得る

1. 計画を立てるのに助けを求めてください。 事業計画の作成、マーケティング計画の作成、および財務上の意思決定に関するワークショップが頻繁に開催されます。多くの場合、ボランティアのビジネス専門家や元幹部が配置されているこれらの組織は、計画に関する貴重なアドバイスやフィードバックを提供することもできます。また、ビジネスの市場調査を実施するためのリソースなど、役立つことについての指針を提供できる場合もあります。
2. 特定の部品について専門家のアドバイスを得る。 財務部分やマーケティング部分など、ビジネスプランの一部は複雑な場合や、慣れていない場合があります。これらの分野の専門知識を持つ人に相談してください。基本的なビジネスプランを作成している場合でも、確信が持てない要素に対処する方法を知っておく必要があります。たとえば、財務およびマーケティングのコンポーネントは非常に複雑であることがよくありますが、計画全体にとっても重要です。
3. 友人や家族にあなたの計画を読んでもらいます。 あなたにとって意味のあることは、他の人にとっては意味がないかもしれません。友人や家族からビジネスプランに関するフィードバックを受け取り、それが明確、簡潔、論理的、有益、そして説得力があることを確認します。

チップ

• あなたのビジネスが成長するにつれて、あなたはあなたのビジネスの変化に対応するためにあなたのビジネスプランを再考して拡大したいと思うでしょう。ビジネスの変化、財務予測、市場や業界の変化などを考慮することが重要です。
• あなたがあなたのビジネスプランを投資家と共有する準備ができたら、彼らに完全なプランを送るだけではありません。コラボレーションの可能性について幅広く話し合うために、会議を召集するリクエストを送信する必要があります。また、投資家が署名した機密保持契約を結ぶことを検討することもできます。これにより、アイデアを盗んだり、自分の目的で使用しようとしたりすることから保護されます。