著者:
Eric Farmer
作成日:
4 行進 2021
更新日:
1 J 2024
コンテンツ
会社を経営するには、知識、献身、組織力、そして創意工夫が必要です。会社を効果的に運営するには、従業員の雇用と管理、予算編成、マーケティング、税法、労働法に関する情報を入手してください。ここに会社を成功させるためのいくつかの戦略があります。
ステップ
1 会社に対するあなたのビジョンを概説してください。 あなたの製品やサービスの究極の目標について考えてください。会社の全体的な概念は、ニーズへの対応、サービスの提供、または何か新しいものの作成である可能性があります。どの企業の目標も利益を上げることであるため、一般的な概念は利益計算書よりも広範である必要があります。 
2 会社の予算の分析。 あなたの財政状況を評価します。新しい製品やサービスを開発するには、人とリソースが必要です。これらの費用のためにどれだけのお金を確保できるかを決定します。家賃、光熱費、マーケティング、およびその他のビジネス関連費用の諸経費を考慮に入れてください。緊急事態に備えて資金を確保するための予備費を作成します。必要に応じてこれらのタスクを処理するために金融業者を雇います。 
3 マーケティング活動について決定を下します。 大企業でのマーケティング活動は通常、部門または人々のグループによって処理されます。中小企業では、あなたはあなた自身のマーケティング活動を管理する責任があるかもしれません。製品やサービスをどのように販売するかを決定します。マーケティングタスクを従業員に委任し、その実装を監視します。 
4 従業員を雇い、管理します。- 熟練労働者を雇うための広告を掲載します。オンライン広告の掲載、採用会社の採用、新聞広告の掲載、特定のニッチネットワークでの噂の拡散など、さまざまな採用方法から選択します。資格のある候補者を引き付けるには、ニーズと採用要件について具体的に説明してください。
- 候補者に面接します。人懐っこく社交的であることにより、応募者を解放します。思いやりとビジネス服を着て、面接中にプロのイメージを投影します。会話を主にビジネス関連の問題に限定します。
- 労働法をチェックしてください。労働時間、休憩、税金の要件、および補償金の支払いに関連する法律については、管轄区域および業界の要件を確認してください。
- 管理スタイルを決定します。タスクを説明し、責任の一部として管理させ、必要に応じて説明を確認することで、従業員に力を与えます。一方、特定のプロジェクトや割り当ての進捗状況を評価するために、従業員との定期的なチャットセッションをスケジュールします。
- 従業員のニーズと対立に注意してください。従業員が職業上の対立についてあなたのところに来るように、オープンなコミュニケーションの雰囲気を作りましょう。耳を傾け、質問をし、客観性を示し、問題解決に解決ベースのアプローチを採用することにより、対立に注意を払います。
5 会社の進捗状況を評価します。 定期的な時間枠を設定して、目標に向けた会社の進捗状況を測定します。この評価には、毎週、毎月、または四半期ごとに参加できます。この時間を使用して、マーケティング活動、製品販売、財務状態、従業員の懸念、およびその他すべてのビジネス関連の問題を評価します。 
6 経営管理コースを受講してください。 会社を経営する過程で、どの分野の卓越性を統合する必要があるかを理解することができます。紛争解決、マーケティング知識、技術スキル、および人的資源管理は、さらなる開発が必要になる可能性のある分野の一部です。提供されているコースについては、大学、大学、またはビジネス機関にお問い合わせください。経験豊富なビジネスリーダーを指導することも良い機会です。
