機会コストの計算方法：10ステップ（写真付き） - チップ

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手順

機会コストは、別の選択を行うために犠牲にするものとして定義されます。この概念は、あなたが失ったものとあなたの決定に基づいて得たものを比較します。機会コストを測定することも、定量化するのが難しい場合もあります。機会コストの概念を理解すると、より正確な決定を下すのに役立ちます。

手順

パート1/3：機会コストの計算

さまざまなオプションを特定します。 2つの異なるオプションに直面した場合、これら2つのオプションがもたらす潜在的なメリットを計算する必要があります。 2つのオプションのいずれかを選択することしかできないため、もう一方の利点を逃してしまいます。逃したメリットは機会コストです。
- たとえば、会社に100,000ドルのサブファンドがあり、株式に投資するか、生産設備を購入するかを決定する必要があるとします。
- 株式に投資することを決定した場合、その投資の見返りを得ることができますが、同時に、新しい生産設備の購入から得られる利益を失うことになります。
- 一方、新しい生産設備を購入する場合は、収益の増加から利益を得ることができますが、株式への投資から得られる利益は失われます。
各オプションの潜在的な収益性を計算します。 各オプションを検討し、それぞれがもたらす利益を見積もります。また、上記の例で、株式市場への推定投資収益率が12％であると仮定します。したがって、株式に投資することで12,000ドルを稼ぐことができます。一方、新しい生産設備に投資することで、利益の10％を稼ぐことができると仮定します。つまり、固定資産を購入することで10,000ドルを稼ぐことができます。
一番いい意見を選んでください。 特に短期的には、最良の選択肢が最も収益性の低い選択肢ではない場合があります。潜在的な利益だけでなく、長期的な目標に基づいてどちらが最適かを決定します。上記の例の会社は、株式市場ではなく、新しい固定資産に投資することを選択できます。株式市場への投資は短期的にはより高い潜在的利益をもたらす一方で、新しい生産設備により、この会社は効率を高め、機会コストを削減することができます。これは、会社の利益率に長期的な影響を及ぼします。
機会コストを計算します。 機会コストは、最も魅力的なオプションと選択したオプションの利益差です。上記の例では、最も魅力的なオプションは株式に投資することであり、潜在的な利益で12,000ドルを生み出します。しかし、同社が選択したオプションは、新しい生産設備に投資することで、10,000ドルをもたらしました。
- 機会コスト=最も魅力的なオプション-選択されたオプション。
- したがって、新しい機器を購入することを選択する機会コストは2,000ドルです。
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パート2/3：ビジネス上の意思決定の評価

企業の資本構造を確立します。 資本構造は、企業がその運営と開発に支払う程度です。それは負債と企業の公平性の組み合わせです。債務は、債券の発行または金融機関からの借入の形をとることができます。株式は、証券または留保利益の形をとることができます。
- 企業は、負債と資本のどちらかを選択するときに機会コストを評価する必要があります。
- 会社がその発展を支援するためにお金を借りることを選択した場合、元本と利息を返済するためのお金はもはや証券に投資するために利用できません。
- 企業は、借入金からの拡大が証券への投資の怠慢を正当化するのに十分な長期的利益をもたらすことを保証するために機会コストを評価しなければなりません。
非財務リソースを評価します。 機会コストは、多くの場合、財務上の決定を評価するために計算されます。ただし、多くの企業は、機会コストを使用して、人員、時間、製造された出力などの他のリソースの使用を調整できます。機会コストは、限られた会社のリソースに適用できます。
- 企業は、さまざまなプロジェクトにリソースを割り当てる方法を決定する必要があります。あるプロジェクトに時間を費やすと、別のプロジェクトに時間を費やすことはできません。
- たとえば、家具会社が週に450時間の作業を行っており、椅子を完成させるために、会社が週に45ユニットを生産するのに10時間の作業が必要であるとします。同社は週に10個のソファを製造することを決定しました。各ソファの完成には15時間かかります。つまり、同社は150時間かけて10個のソファを製造することになります。
- ソファを作る時間を除いて、会社は残り300時間の仕事を持っているので、30の椅子しか生産することができません。したがって、10個のソファの機会コストは15リクライナーです。
あなたが起業家であるならば、あなたの時間が報われているかどうか見てください。 あなたが起業家であるならば、あなたはあなたのすべての時間をあなたの新しいビジネスに費やすでしょう。しかし、これはあなたがさまざまな仕事をすることに専念できる時です。それがあなたの機会コストです。他の職種で高い収益の可能性がある場合は、新規事業を開始する価値があるかどうかを検討する必要があります。
- たとえば、あなたが1時間あたり23米ドルを稼いでいるシェフで、仕事を辞めて自分のレストランを開くことにしたとします。この新しいビジネスでお金を稼ぐ前に、食べ物を買ったり、従業員を雇ったり、家を借りたり、レストランを開いたりするのに長い時間がかかります。最終的には儲かるかもしれませんが、この間に辞めなかった場合の機会費用はあなたが支払う金額になります。
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パート3/3：個々の決定の評価

メイドを雇うかどうかを決める。 どの家事があなたの多くの時間を消費しているかを決定します。雑用に費やした時間が、より価値のある仕事から時間がかかるかどうかを検討してください。洗濯や掃除などの雑用は、時間がかかりすぎると仕事に支障をきたす可能性があります。さらに、雑用に費やす時間は、子供の世話や自分の趣味の追求など、他のより楽しい活動に参加することを妨げる可能性があります。
- 経済的機会のコストを計算します。あなたが自宅で仕事をしていて、1時間あたり25米ドルを稼いでいるとしましょう。メイドを雇う場合は、1時間あたり20米ドルを支払う必要があります。自営業を行うための機会費用は5ドル/時間です。
- 時間の観点から機会コストを計算します。毎週土曜日に5時間、洗濯、食料品の買い物、掃除をしているとしましょう。メイドを雇って週に一度掃除と洗濯をする場合、土曜日は洗濯を終えて食べ物を買うのに3時間しかかかりません。現在、家事をする機会費用は2時間です。
大学に行く実際の費用を計算します。 大学に行くには、年間4,000米ドルを支払う必要があるとしましょう。政府は追加の8,000ドルの授業料を助成します。ただし、勉強中に働けなくなる機会コストも計算する必要があります。大学に行く代わりに、年間20,000ドルを稼ぐことができるとしましょう。これは、大学の1年間の実際の費用は、授業料と働かないことの機会費用であることを意味します。
- 授業料の総額は、あなたが支払わなければならない金額（$ 4,000）に政府の助成金（$ 8,000）を加えたもので、$ 12,000です。
- 働かないことの機会費用は$ 20,000です。
- したがって、1年間の大学研究の機会料金試験はです。
- 大学の研究に関連する他の機会費用には、4年間の実践的な仕事の経験の価値、他の活動の代わりに勉強に費やされた時間の価値、またはあなたが持っているかもしれない物の価値が含まれます。授業料や投資した場合にお金がもたらす利益のために支払うお金で購入します。
- ただし、一方で、大学の学位を持つ人の平均週収は、3番目の学位を持つ人よりも400ドル多くなります。大学に進学しないことにした場合、機会費用は価値があります。今後、収益は徐々に増加していきます。
日常の選択では機会コストを考慮してください。 1つの選択をするときはいつでも、別のオプションを残す必要があります。機会コストは、選択しなかったオプションの値です。その価値は、個人的、経済的、または環境的である可能性があります。
- 中古車よりも新車を購入する場合、機会コストは中古車の購入でどれだけのお金を節約できるか、そしてその差額をどのように使うかです。
- 節約や投資の代わりに、家族全員が旅行できるように税金の払い戻しを使用することにしたとします。したがって、機会コストは、節約または投資収益の利息価値です。
- ここでの価値は必ずしもお金や有形資産ではないことを忘れないでください。したがって、決定するときは、選択があなたの幸せ、健康、自由時間などの無形資産にどのように影響するかについても考慮する必要があります。
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