費用便益分析を行う

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費用便益分析（CBA）は、プロジェクトまたはトピックの潜在的なリスクと利益の詳細な分析です。定量的な考え方は必要ですが、CBAの作成を科学よりも創造的なプロセスにする抽象的な考慮事項など、多くの要因が関係しています。 CBAは、特に利益の可能性がある場合に、個人およびビジネスの意思決定プロセスに役立ちます（ただし、必ずしもそうとは限りません）。 CBAの作成は複雑になる可能性がありますが、それを学ぶために経営学の学生である必要はありません。データのブレインストーミング、調査、分析をいとわない人は誰でも、優れた費用便益分析を作成できます。

ステップに

CBAのコストの単位を決定します。 CBAの目的は、特定のプロジェクトまたは企業がコストに見合うかどうかを判断することであるため、最初に、コストの観点から正確に測定単位を確立することが重要です。通常、CBAはコストをお金で測定しますが、お金ではない場合は、時間やエネルギー消費などでコストを測定できます。
- デモンストレーションのために、この記事でKBAの例を準備しましょう。夏の週末に収益性の高いレモネードスタンドを運営していて、費用便益分析を行って、町の反対側の2番目の場所に拡張する価値があるかどうかを確認したいとします。この場合、私たちは主に、仮想の2番目の場所が長期的にはより多くのお金を生み出すかどうか、または拡張のコストが高すぎるかどうかを知りたいと思います。
プロジェクトの材料費を指定します。 ほとんどすべてのプロジェクトにはお金がかかります。たとえば、ビジネスベンチャーは、商品や消耗品の購入、スタッフのトレーニングなどにシードキャピタルを必要とします。 CBAの最初のステップは、これらのコストを徹底的かつ徹底的に分析することです。他の方法では考えられなかったリストに載せるコストを見つけるために、同様のプロジェクトを調べる必要があるかもしれません。コストは1回限りまたは繰り返し発生する可能性があります。コストは、実際の市場価格および/または可能な場合は調査に基づく必要があります。不可能な場合は、思慮深くインテリジェントな見積もりである必要があります。
- 以下は、CBAに含める必要のある費用の種類です。
  - 会社に必要な商品や材料の価格
  - 送料/輸送費
  - 運用費用
  - 人件費（賃金、研修など）
  - 不動産（オフィス賃貸等）
  - 保険と税金
  - 設備（電気、水道など）
- 架空の新しいレモネードスタンドのコストを簡単に分析してみましょう。
  - ライム、氷、砂糖の形の在庫€20 /日
  - 2人の市場の屋台の人員の支払い：€40 /日
  - 良質のブレンダー（スムージー用）：80ユーロの1回限りの投資
  - 大量の冷蔵倉庫：15ユーロの1回限りの投資
  - スタンドと看板用の木材、段ボールなど：20ユーロの1回限りの投資
  - レモネードスタンドからの収入は課税されません。レモネードを作るために使用する水のコストはごくわずかであり、公共の公園に屋台を設置しているため、税金、施設、不動産を支払う必要はありません（許可）が必要です）。
すべて指定無形費用。 プロジェクトのコストが材料費、実際費のみで構成されることはまれです。通常、CBAは、プロジェクトの無形の要件（プロジェクトを完了するために必要な時間やエネルギーなど）も考慮に入れます。これらのものは実際に売買することはできませんが、他の目的に使用された場合に仮想的にどれだけのお金を稼ぐかを決定することに関連する実際のコストが発生する可能性があります。たとえば、本を書くために1年の休暇を取るために仕事を辞めることは技術的には無料ですが、その年は給与を受け取らないことにも注意する必要があります。したがって、このような状況では、お金を時間に置き換えます。時間は、1年分の給与と引き換えに1年分の時間を購入します。
- 以下は、CBAに含める必要のある無形資産の種類です。
  - プロジェクトに費やす時間-言い換えれば、別の方法で時間を費やした場合に獲得できたはずのお金
  - プロジェクトにかかるエネルギーコスト
  - 確立されたルーチンを調整するコスト
  - プロジェクト/会社の実施中に会社が被った損失の費用
  - セキュリティや顧客ロイヤルティなどの無形のもののリスク要因
- 新しいレモネードスタンドを開くための無形のコストを見てみましょう。現在のブースでは、1日8時間、週2日（土曜日と日曜日）の作業で1時間あたり約20ユーロが発生すると想定しています。
  - 既存のレモネードスタンドを1日閉鎖して、新しいスタンドを建設し、看板を作り、新しい場所を偵察できるようにします。一時的に160ユーロの利益が失われます。
  - サプライチェーンの問題を解決するために最初の2週間で週に2時間を費やす：最初の2週間で80ユーロの利益の一時的な損失。
期待されるメリットを指定します。 CBAの目標は、プロジェクトのメリットとコストを比較することです。前者が後者を明らかに上回っている場合、プロジェクトは承認を受ける可能性があります。メリットの指定はコストと同じですが、おそらくコストよりも多くの見積もりを使用する必要があります。同様のプロジェクトからの研究結果であなたの見積もりをサポートするようにしてください、そしてあなたが利益を上げることを期待する有形または無形の方法にお金を与えてください。
- 以下は、CBAに含めることができるメリットの種類です。
  - 所得
  - お金を節約
  - 関心の高まり
  - 有効電力
  - 時間とエネルギーの節約
  - 常連客
  - 紹介、顧客満足、幸せな従業員、安全な職場などの無形のもの。
- 新しいレモネードスタンドの期待されるメリットを計算し、各見積もりの根拠を示しましょう。
  - 交通量が多いため、新しいスタンドの仮想的な場所の近くにある競合するレモネードスタンドは、1時間あたり40ユーロの特別な収入を得ています。私たちの新しいブースはこのブースと同じ顧客ベースと競合し、この分野での口コミはまだないので、それよりも少ない収入になると慎重に推測できます-€15 /時間または€120 /日-そして、私たちがより安い価格を持っていることが一巡すると、その可能性は大きくなる可能性があります。
  - ほとんどの週、私たちは腐った5ドル相当のライムを投げることになります。私たちの在庫は、2つの屋台の間でより効率的に分配され、この損失をなくすことができると期待しています。週2日（土曜日と日曜日）営業しているため、これらの節約額は1日あたり最大2.5ユーロになります。
  - 現在のマタニティアシスタントの1人は、たまたま新しいマタニティの場所のすぐ近くに住んでいます。私たちが彼女を新しいブースに使用する場合（古いブースで彼女を置き換えるために誰かを雇うことによって）、彼女は彼女が獲得した移動時間を使用して、ブースを1日30分余分に開いたままにすることができると見積もっています。 7.5。新しいブースからの利益の見積もりに基づく日。
プロジェクトのコストとメリットを合計して比較します。 これは、CBAの中で最も難しい部分です。最終的には、プロジェクトのメリットがコストを上回っているかどうかを判断します。継続的な利益から継続的なコストを差し引き、プロジェクトを開始するために必要なスタートアップ資本のアイデアを得るために、すべての1回限りのコストを合計します。この情報を使用して、プロジェクトが実行可能で収益性があるかどうかを判断できます。
- 2つ目のレモネードスタンドを開くことのコストとメリットを比較してみましょう。
  - 継続的な費用：€20 /日（株式）+€40 /日（賃金）=60ユーロ/日
  - 継続的なメリット：€120 /日（収入）+€7.5 /日（30分余分）+€2.5 /日（ライムの節約）=130ユーロ/日
  - 1回限りの費用：€160（古い屋台を1日閉鎖）+€80（サプライチェーンの問題）+€$ 80（ブレンダー）+€15（冷蔵）+€20（木材、段ボール）=€355
- したがって、開始資本金が355ユーロの場合、約130ユーロから60ユーロ=70ユーロ/日 稼ぐ。悪くない。
会社の収益を計算します。 プロジェクトがそれ自体に支払うことができるのが速ければ速いほど、より良いです。費用と便益の合計を考慮して、初期投資の予想費用を回収するのにかかる時間を決定します。つまり、投資のコストを1日、1週間、1か月などの予想収入で割って、初期投資を回収して利益を上げ始めるまでにかかる時間を決定します。
- 私たちの架空のレモネードスタンドの初期費用は355ドルで、1日あたり70ドルの収益が見込まれます。 355/70 =約5であるため、見積もりが正しいと仮定すると、新しいストールは5日で元が取れます。露店は週末のみ営業しているため、2〜3週間ほどかかります。
CBAを使用して、プロジェクトを続行するかどうかを決定します。 あなたのビジネスの期待される利益が明らかにコストを上回り、プロジェクトが妥当な時間でそれ自体を支払うことができる場合、あなたはあなたのプロジェクトを実行することを検討したいかもしれません。ただし、プロジェクトが長期的に十分な利益を生み出したり、妥当な時間内にそれ自体で利益を上げたりできるかどうかが明確でない場合は、プロジェクトを再考するか、完全に廃棄する必要があります。
- CBAに基づくと、新しいレモネードスタンドは成功しているようです。数週間で完済し、その後利益を上げることが期待されています。夏は数週間なので、運が良ければ、この夏は1つよりも2つのレモネードスタンドでもっとたくさんのお金を稼ぐことができます。

チップ

ビジネスごとに異なるコストとメリットがあります。予想される金額を指定するときは可能な限り徹底し、何も省略しないでください。すべてのビットが重要であることを忘れないでください。
潜在的な金額とそれが発生する統計的確率を計算することにより、無形のコスト/利益の価値を計算します。たとえば、顧客があなたを推薦した場合、20ドルの純利益を期待できます。顧客があなたを推薦する統計的確率は30％です。これは、顧客の参照のための6ユーロの費用便益分析に相当します。
また、どのアクティビティが最も収益性が高く、どのアクティビティが最も収益性が低いかを判断することで、コストを管理することもできます。