著者:
Carl Weaver
作成日:
21 2月 2021
更新日:
1 J 2024
コンテンツ
同僚の1人には、他の従業員の仕事を完全に管理する権利がありますか？威圧的な同僚は、特に彼が常にあなたのすべての動きを制御しようとし、あなたが取るすべてのプロジェクトに登る場合、威圧的で嫌な仕事の考えをすることができます。特定の境界を定義し、あらゆる場面であなたを批判し迫害する人とのコミュニケーションのスタイルをわずかに変えることによって、状況をコントロールします。始めるには、彼に話しかけて、あなたの気持ちを伝えてください。上司や他の高官にいつでも助けを求めることができることを忘れないでください。
ステップ
方法1/3：コメントに返信する
1 完全に落ち着いてください。 もちろん、誰かがあなた自身が実行できる特定の行動や仕事の段階を制御しようとすると、それは非常に不快で不快です。しかし、あなたがひどく怒ったりイライラしたりしても、落ち着いてください。後で後悔するかもしれないことを言ったり、したりしないでください。いくつかの行動や言葉が、チームの他のメンバーの前で私たちを絶対に愚かな立場に置くからです。 - 少し休憩が必要な場合は、別のオフィスに行って深呼吸してください。準備ができたらすぐに戻ってこの問題を解決してください！
2 仕事上の関係の境界内にとどまります。 この人の言葉や行為を個人的に受け取らないでください。おそらく、この行動はあなたとは特に関係がなく、むしろ助けたいという願望やあなた自身の重要性を感じる必要性について語っています。これはあなたを侮辱するものではないことを理解し、状況を心に留めないように最善を尽くしてください。 - これは仕事とあなたの同僚についてだけであることを思い出してください。この位置は、状況をコントロールし続け、感情的に反応しないようにするのに役立ちます。
3 別の視点から状況を見てみてください。 同僚の行動について考え、それが何に関係しているのか、その理由は何かを推測します。たとえば、あなたの同僚が（あなたの責任になる前に）この仕事をしていた可能性があります。おそらく彼は少し違ったやり方でそれをしていました。この組織、または一般的にこの専門分野に不慣れな場合は、時間をかけてチームについて理解し、同僚のパフォーマンスを観察してください。特にグループプロジェクトに関しては、非常に緊張している人もいます。一方、素晴らしいチームワークで上司に感銘を与えたいと考える人もいます。いずれにせよ、辛抱強く、この状況を理解して治療するようにしてください。 - たとえば、多くの人は変化が好きではありません。あなたの同僚はあなたの仕事のやり方に少し違和感を覚えるので、あなたの仕事のやり方をあなたに案内しようとしているかもしれません。
- この状況が他の同僚にどのように当てはまるかを観察して、その人が自分の仕事の一部またはすべてを管理しようとしているかどうかを確認することをお勧めします。これは、同僚の行動があなたとあなたの仕事だけに関するものなのか、それともほとんどの従業員にゆっくりと影響を与える習慣なのかを理解するのに役立ちます。
4 不適切な行動は無視してください。 この動作を無視することが最善の戦略である場合がいくつかあります。あなたの同僚があなたの仕事の特定の部分（たとえば、彼が以前に責任を負っていた責任）だけを管理しようとしているが、ほとんどの場合あなたを放っておく場合は、単にこの行動を受け入れ、それらの中でそれを無視するのが最善かもしれません同僚があなたの仕事を妨害しようとした場合。同僚の行動があなたやあなたの仕事に特に損害を与えていない場合は、状況を手放してください。 - 自問してみてください。「同僚が私の仕事を管理しようとすることがあるという事実にうまく対応できますか？」
方法2/3：この同僚とチャットする
1 その人の話を聞いてください。 時々人々はただ聞かれる必要があります。ハエから象を作ったり、個人的に象を捕まえたりせずに、アドバイスに耳を傾けることができます。その人があなたに何かを言い始めたら、その人の目を見て注意深く聞いてください。彼を邪魔しないでください。その人に、彼らが必要だと思うことを話し、あなたに伝える機会を与え、それから一般的な言葉で答えますが、あなたが彼の見解を聞いて理解したことをあなたの同僚が理解できるようにします。コメントしたり議論したりするのではなく、聞いたことを相手に見せてください。 - たとえば、「この状況では他の素材を使用することに気づきました」または「わかりました。アドバイスありがとうございます」。
2 話すことを恐れないでください。 職場の誰かが不適切な行動をしている場合は、それについて話しても大丈夫です。落ち着いて、ビジネスライクな方法で、その人に短く簡潔な発言をします。それでドラマを作るのではなく、礼儀正しくしてください。 - たとえば、「別の方法で行ったと思いますが、これは私のプロジェクトです」と言います。
3 あなたの気持ちを共有してください。 あなたは同僚に彼らの行動があなたにどのように影響するかを伝えたいかもしれません。彼と率直に話すことにした場合は、彼を責めないようにし、Iステートメントを使用してスピーチを構成してください。彼らの行動があなたの幸福にどのように影響するかをその人に伝え、これが二度と起こらないようにしたいと彼らに伝えてください。 - たとえば、「あなたがいつも私の事柄に干渉し、私の仕事のやり方を指示しているのが心配です」と言うかもしれません。または：「あなたは私を信頼しておらず、私はこの仕事に自分で対処できないと思っているようです。」
4 同僚と明確な境界を設定します。 そして、職場で彼らのために立ち上がることに固執してください。同僚の1人があなたに条件を口述しようとしている場合は、毎回ほぼ同じ口調と形式で答えてください。そうすれば、あなたがすべてを管理していることを相手が理解し、あなたがこのタスクまたはそのタスクに自分で対処できるようになります。人が境界を越えないように、自分自身のために立ち上がって境界を明確に定義することを恐れないでください。 - たとえば、「いいえ、もう少し別の方法で行う予定です」、「アドバイスをありがとうございますが、自分で処理できます」と言うことができます。
- スピーチを完全に明確にしたい場合は、次のように言うことができます。「あなたが私を助けたいと思っていることは理解していますが、これはまったく必要ありません。私の仕事を尊重して扱い、すべてを自分で完了する機会を与えてください。」
5 模範を示してリードし始めます。 同僚が常にあなたの仕事について貴重なアドバイスを提供しようとしている場合は、彼らの仕事について話し合うときに少し異なる戦略に固執してください。仕事に関して同僚と対話する方法の代替例をその人に示します。あなたが彼にあなたとコミュニケーションをとって欲しいのと同じ精神でこの従業員とコミュニケーションをとるようにしてください。これと同じ振る舞いは、あなたの仕事についてアドバイスを与えることが多い同僚を含め、他の同僚と話すときに最もよく使用されます。 - たとえば、「このプロジェクトに貢献しますか？」と言います。 -または：「助けが必要ですか？」また、「申し訳ありませんが、権限を超えたくないのですが、コメントします」と言うこともできます。
方法3/3：ワークフローにいくつかの変更を加える
1 あなたの仕事の責任を決定します。 あなたが何をすべきか、他に誰がこのプロジェクトまたはそのプロジェクトに関与しているかを明確に知る必要があります。上司またはマネージャーとの約束を取り（あなたが働く場所とあなたが保持するポジションに応じて）、あなたに正確に何が必要かを見つけてください。次に、自分で行う作業の量について話し合います。これにより、誤解を避けることができ、従業員の役割と責任を明確かつ明確に割り当てることができます。 - したがって、同僚との不快な状況を回避する簡単な方法があります。 「プロジェクトのこの部分は私の責任であり、あなたではありません」とだけ言ってください。
- 同僚との会議を開催し、各従業員の役割を具体的に定義する責任について話し合うことを検討してください。これは、状況を明確にし、仕事の責任（あなたとあなたの同僚）を明確に定義するのに役立ちます。
2 会議や会議で、あなたの意見を述べてください。 上司（または上司）に、プロジェクトの特定の部分について会議のスタッフと話し合う時間が数分あるかどうかについて話し合います。この間、プロジェクトに加えた変更を同僚に簡単に提示できます。このようにして、自分が何に取り組んでいるのかを同僚に知らせることができます。あなたが何をしているのかをよりよく理解するために、同僚があなたに質問をする時間を少し残してください。 - パフォーマンス全体を通して落ち着いて自信を持ってください。同僚の誰かがあなたを邪魔したり、プレゼンテーションを妨害したりしようとした場合は、「最後にすべての質問をしてコメントを付けることができます」と丁寧に言ってください。
3 上司に相談してください。 あなたがその人にあなたを放っておくためにあらゆる種類の方法を試したが、それらがうまくいかなかった場合は、上司に相談してください。何が起こっているのかを教えてください。また、最も重要なことを忘れないでください。それがあなたの仕事にどれほど有害であるかを教えてください。この状況で何をすべきか、そしてどのように働き続けるかについてあなたに助言するようにその人に頼んでください。必要に応じて、上司に介入して状況を明確にするよう依頼してください。 - 言ってやるがいい。「あなたの助けが必要です。事実、同僚の1人が常に私の仕事に干渉し、その方法を教えてくれます。私はもうこの状況に自分で対処することができないようです。多分あなたは私に何かアドバイスすることができますか？」
チップ
- あなたの威圧的な同僚は、彼の行動があなたに与える影響に気付いていない可能性があります。おそらく、あなたの前では、彼はすでに他の従業員と同じように行動していました。
- この問題を提起し、対立を悪化させる前に、チームワークに関する組織のルールを検討してください。
