リーダーになる方法：12ステップ（写真付き） - チップ

ビデオ: 【11分で解説】できるリーダーはこれしかやらない_できるリーダーの振る舞い方

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手順
助言
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リーダーは正式に選出される必要はなく、最高経営責任者も必要ありません。日常生活でも、学校でも、職場でも、リーダーは常に模範であり、リーダーであり、リーダーです。派手なタイトルではなく、真のリーダーとなる資質と行動。最高のリーダーになりたいのであれば、スキルを磨き、力と思いやりのバランスを取り、チームの信頼に値することを示すために一生懸命働く必要があります。

手順

パート1/3：リーダーシップの資質の開発

自信を持って、あなたがすべてを知らなくても。 重要なポイントを強調するために、落ち着いた姿勢を保ち、話すときは目の接触とジェスチャーを行います。自信を示し、チームを前進させることができると心から信じてください。その上、あなたはまた、不安を感じずに何かを知らないときに認めるのに十分しっかりしている必要があります。
- 地面を見ながら手足をくねらせながら「わからない」と言ったと想像してみてください。「答えはありませんが、後で調べてフィードバックします」と自分を想像してみてください。しかし、今度はまっすぐになって相手の目を覗き込みます。
- あなたが何かを知らなくても、あなたは悪いリーダーになることはありません。それどころか、効果のないリーダーは不安を感じ、間違っていることを認めません。
- 自信と傲慢さはほんの一線に過ぎないことを忘れないでください。あなたがすべてを知っているわけではなく、あなたが誰よりも優れているように振る舞わないことを認めてください。
あなたの分野についてできるだけ多くを学びましょう。 あなたがセールスリーダーであろうとスクールクラブの会長であろうと、あらゆる機会を利用して知識を磨いてください。あなたが言っていることを知ることはあなたの自信を築き、チームの信頼を勝ち取るのに役立ちます。確かに、あなたはすべてを知ることはできませんが、あなたが知らないと言う質問をすると、人々はあなたの能力を疑うでしょう。
- さらに悪いことに、あなたが何かを知らず、知っているふりをして、それが間違っていることが判明した場合、あなたのチームはもはやあなたを信頼しなくなります。
- たとえば、学校で資金を調達する場合は、組織のWebサイトで、イベントを調整するためのガイドラインを確認してください。
- エンジニアのチームを率いる場合は、チームが作成する製品についてできる限りのことを調査し、育成イベントに参加し、技術とソフトウェアの最新情報を入手してください。新しい関連。
1つ見つける顧問経験豊富。 あなたがトップの指導的立場にあるときでさえ、成長には制限がありません。あなたが尊敬する優れたリーダーシップスキルを持つ人を見つけましょう。また、コーヒーやランチの休憩中にその人とチャットしたり、長期的なメンターとしての役割を果たすかどうかを尋ねたりすることもできます。
- 挑戦を通過し、あなたのような目標を達成したアイドルを見つけてください。たとえば、高校や大学の女子学生の場合、女性のリーダーシップスピーカーによる公開講演イベントに参加できます。
- 誰かにあなたのメンターになるように頼むのは恥ずかしいかもしれませんが、リラックスしてみてください。自分で設定した目標を達成した人に連絡し、その成果を賞賛し、アドバイスを求めるだけです。
- より経験豊富な人々からの学習機会を受け入れることに加えて、あなたはまたあなたが率いる人々に助言するべきです。
方法を学びます 競合を解決する. チームメンバー間で激しい対立がある場合は、関係者が抑制できるように声を上げる必要があります。必要に応じて、全員に落ち着く時間を与えます。競合の原因を特定し、アクションを実行します。
- 一人一人の視点を理解し、客観的な態度を保つようにしてください。両方の当事者を喜ばせるシナリオを見つける方法がある場合は、妥協案を考え出すために最善を尽くしてください。
- 工場を経営していて、何か問題が発生したとしましょう。設計エラーにより注文がキャンセルされました。任務を失うことに腹を立てていたセールスマンは、間違いを犯したことを設計スタッフに叫ぶべきです。落ち着いて、怒りの行為は容認できないことを強調し、新しいスクリーニングシステムが将来同様の問題を防ぐことを両方に安心させるようにあなたの両方に伝えてください。
- 専門的な設定では、HRマネージャーを割り当てて、従業員間のエスカレートする競合を処理できることを忘れないでください。
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パート2/3：効果的なリーダーシップ

毅然とした、しかし理解。 リーダーとして、明確なルールと境界を適用する必要があります。一方、力と思いやりのバランスをとらないと、チームによって守られる可能性があります。
- ルールを施行するときは、なぜそれが重要なのかをチームに説明してください。「紙を無駄にしないでください」と叫ぶ代わりに、「どうしても必要な場合を除いて、誰もが何も印刷しないでください。材料価格は上昇しており、会社に大きな影響を与えています。」
決定的 躊躇しないでください。 あなたの決定を擁護しますが、圧倒しないでください。情報を収集し、意見の複数の流れに耳を傾け、時間をかけて話し合います。問題が議論されたら、決定的な決定を下します。
- あなたの友達のグループが今夜何をすべきかについて話し合っているとしましょう。誰もがお互いの意見を躊躇し、躊躇し、反対します。それから、誰かが前に出て、「みんな、これからやります」と言いました。主導権を握り、指揮が必要な状況を知り、責任を負うのは人です。
- すぐに決定を下す必要がある場合もありますが、情報を収集する必要がある場合もあることを忘れないでください。自問してみてください。「急いで決断すると誰かが傷つくでしょうか。今すぐ決断を下す必要がありますか、それとも他の人と話し合う時間がまだありますか？」
- 必要に応じて柔軟に対応し、新しい情報が利用可能になったときにナビゲートできるようにします。
タスクを割り当て、メンバーの役割を明確に説明します。 リーダーは、すべての人を少しずつ制御したり、大規模に実行したりすることはありません。チームメンバーにタスクを割り当てるときは、期待を明確に述べ、必要なガイダンスを提供してください。チームメンバーが成功できるようにすると、チームメンバーがミッションを完了することに自信が持てるようになります。
- 明示的な要求は次のようになります。「週末までに、少なくとも5つの建設プロジェクトの仕様の完全な文書化」。あいまいな期待の1つは、「スペックシートの作成」です。
- 誰かを訓練する必要があるときは、自分自身をモデル化し、同時に手順を説明してください。可能であれば、開始時に注意し、間違えた場合はそっと修正してください。
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パート3/3：チームの信頼を支配する

チームメンバーを尊重して扱います。 皆さんに心からの同情を示してください。あなたが本当に彼らを気にかけているなら、彼らは気付くでしょう。人々が話すときに耳を傾け、前向きなときに賞賛し、不適切な言葉を決して使用しないでください。チームスタイルを設定するのはあなたであることに注意してください。そのため、チームに実行させる動作のタイプを設定します。
- チームメンバーに敬意を表すことは、彼らの衝動的なアイデアにふける必要があるという意味ではないことを忘れないでください。
- 誰かがあなたに同意しない場合は、彼らの議論に耳を傾け、彼らが提供する情報を使用してあなたの決定を修正してください。彼らの意見が関連性がない場合は、彼らの意見を尊重していることも示す必要がありますが、あなたは別の方向に進んでいます。
約束を守ります。 約束を飲み込むと、みんなの尊敬を失うことになります。あなたはカリスマ性と幅広い知識を持っているかもしれませんが、あなたがあなたの言葉を守らずにそれを言うならば、それはおそらく転覆されるでしょう。
- あなたの約束を果たすために、あなたは何ができるか、何ができないかを知らなければなりません。あなたが約束をするときは現実的になり、それがあなたの手段の範囲内にあることを確認してください。
- たとえば、予算が許す限り、従業員に「大幅な」昇給を約束しないでください。キャンパス内のクラブを運営している場合は、校長や学校の管理者に相談せずに追加の資金を調達することを約束しないでください。
部下にフィードバックを求めます。 あなたが指導的立場にあるとき、人々はあなたを恐れ、建設的な批判を積極的に行うことを敢えてしないかもしれません。全員が発言するのを待つのではなく、パフォーマンスを向上させるために何をする必要があるかについて、チームに具体的な質問をします。
- 「はい」または「いいえ」の答えがある質問をしないでください。代わりに、「より良いリーダーになるために私に何ができると思いますか」や「より明確にコミュニケーションできる方法はありますか」などの具体的な質問をしてください。
責任者。 あなたの決定を守り、起こりうる結果に対して責任を負います。何かがうまくいかない場合、あなたは責任を受け入れなければならず、あなたの過ちをカバーするために他人を責めないでください。
- 船の運命を握っている船長として自分を想像してみてください。全員を正しい軌道に乗せるのはあなたの責任です。
- 物事がうまくいかないとき、良いリーダーは粘り強くなければなりません。頭を砂に埋めるのではなく、失敗を学ぶ機会と考えてください。
あなたの役割にドレスアップします。 あなたの外見は信頼を生み出すことができますが、印象づけるための服装と影響を与えるための服装には違いがあることを忘れないでください。印象的なドレスアップ、つまりオーバードレスは、あなたとあなたが率いる人々との間に距離を作ることができます。
- たとえば、普通のレストランを経営している場合、スーツとネクタイは間違った服装です。それはあなたをあなたの顧客から遠ざけ、従業員から疎外される可能性があります。
- あなたが高校生の評議会の議長だった場合、会議に行くときに着る無地のまっすぐなボタンのシャツは、破れたジーンズやさびたシャツよりも同情的です。
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助言

チームが集合的および個人的な目標を達成するのを支援します。個人の成功への動機付けと権限付与は、チームを次のステップに進めるという目標の一部であることを忘れないでください。
マネージャーにならないで、リーダーになりましょう。
常に他の人に言ったことをしてください。リーダーが偽善以上に人々の信頼を失うことはあり得ません。ルールを設定したら、それに従う必要があります。あなたは他の人が従うための模範でなければなりません。
カリスマ性も役立ちますが、魅力よりも信頼が常に重要です。誠実な優しさは、偽の魅力をはるかに超えてあなたを連れて行きます。